Navigation ĂŒberspringen
A Liderança e a Arte da Luta
Livro

A Liderança e a Arte da Luta

Como os grandes líderes crescem através do desafio e das adversidades

Berrett-Koehler, 2013 Mehr


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • AplicĂĄvel

Recomendação

O autor Steven Snyder, um dos primeiros lĂ­deres da Microsoft, entrevistou 93 lĂ­deres de setores como exĂ©rcito, governo, bancos, teatro, entre outros, para descobrir como lidar com a mudança e com a “a arte da luta”. Ele condensou as suas respostas em um programa que lĂ­deres de qualquer nĂ­vel podem utilizar para examinar os seus desafios espirituais e psicolĂłgicos. O modelo do autor pode ajudar vocĂȘ a tirar liçÔes valiosas sobre o seu jeito de ser, tudo para que vocĂȘ entre em sintonia com a sua verdadeira natureza, tornando-se assim o melhor lĂ­der possĂ­vel. Apesar de um certo tom fantasioso e de tentar por vezes reduzir os problemas psicolĂłgicos mais complexos, a getAbstract recomenda os mĂ©todos de Snyder a todos os lĂ­deres ou Ă queles que procuram liderar, bem como aos leitores que acreditam que o autoconhecimento e discernimento podem impulsionar as suas vidas profissionais.

Resumo

A luta como uma forma de arte

Todos os lĂ­deres enfrentam lutas, mas muitas vezes as convençÔes e a tradição os impede de expressar os seus medos, preocupaçÔes e inquietaçÔes nos momentos mais difĂ­ceis. Os lĂ­deres que sabem lidar com as lutas e crescem atravĂ©s delas, podem aprender a abordar de forma positiva os desafios e tirar o mĂĄximo de vantagem das batalhas: estas surgem como uma oportunidade de renovação das suas forças. A luta Ă© uma espĂ©cie de “arte a ser dominada”.

Qualquer um que procure viver de forma consciente e de acordo com princĂ­pios morais estĂĄ agindo como um lĂ­der. No entanto, as pessoas que querem evoluir devem reconhecer as suas fraquezas. Os lĂ­deres de valor avaliam se as suas metas pessoais e organizacionais se alinham com seus valores pessoais e organizacionais. O mundo real Ă© anĂĄrquico, imperfeito e imprevisĂ­vel, portanto os lĂ­deres sĂłlidos devem moderar a sua “convicção com pragmatismo”.

O lucro, poder e expansĂŁo sĂŁo bons objetivos comerciais, mas nĂŁo sĂŁo os Ășnicos objetivos a serem almejados. Os seus objetivos e valores pessoais e organizacionais sĂŁo igualmente importantes. Objetivos que entrem em conflito com os seus princĂ­pios morais...

Sobre o autor

Steven Snyder, ex-executivo da Microsoft e vencedor da primeira edição do PrĂȘmio de Tecnologia Mundial em ComĂ©rcio, criou a Snyder Leadership Groups, uma empresa de consultoria.


Comente sobre este resumo

Mais deste tĂłpico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Sea mĂĄs adaptable
Carrera
ComunĂ­quese eficazmente
El futuro del trabajo
Impulsar el rendimiento del equipo
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Gestione el cambio
Gestionar personas y talento
AdministraciĂłn
Domine habilidades interpersonales
Habilidades blandas
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Sea mĂĄs productivo
Adopte otras perspectivas
Lidere en las crisis
Tome buenas decisiones
Adopte un hĂĄbito de aprendizaje
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Crecimiento personal
Trate con personas difĂ­ciles
Lidere a través del cambio
Comprenda los enfoques de liderazgo
Sea emocionalmente inteligente
Escuche bien
Comprenda la dinĂĄmica de equipo
Estudios de caso de liderazgo ejecutivo
Mejore su salud mental
Practica el liderazgo transformacional
Practique el liderazgo servicial
Compréndase a sí mismo
Avance como mujer lĂ­der
Acepte los desafĂ­os
Lidere estratégicamente
Supere desafĂ­os
Enfoques de liderazgo emergente
Desarrolle el autodominio
Viva Bien
Controle el estrés
Desarrolle la autoconciencia
Gestione el impacto de su liderazgo
Liderazgo ejecutivo
Practique la atenciĂłn plena
Liderazgo
Cultive la autodisciplina
Construya y mantenga el bienestar
Lidere con ética
Practique el autocuidado
Gestione sus emociones
Cultive una mentalidad de crecimiento
Desarrolle la determinaciĂłn
Viva con intenciĂłn
Lidérese a sí mismo
Mejore su enfoque
Navegar desafĂ­os de liderazgo
Desarrolle su resiliencia