تخطي التنقل
A Quinta Disciplina
Review de

A Quinta Disciplina

A arte e prática da organização que aprende


Trabalhadores do conhecimento que geram o máximo de impacto

por Fabio Montez

Abrace a quinta disciplina e se transforme em uma organização que aprende

As organizações que aprendem investem pesado na educação corporativa e favorecem a cooperação e o foco nos objetivos.

Nas organizações de hoje o aprendizado é importante demais para deixá-lo à própria sorte. Assim, como responsável pelo treinamento e desenvolvimento (T&D) da sua empresa, busque capacitar ao máximo o seu pessoal para se manter competitivo, desenvolvendo as capacidades de aquisição, criação e transferência de conhecimento. A educação corporativa deve ser intencional para modificar o comportamento da força de trabalho diante de um cenário de incertezas e disrupções contínuas.

Peter Senge, professor titular da MIT Sloan School of Management e estudioso da ciência dos sistemas, afirma que a organização orientada à aprendizagem é aquela que cultiva o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os seus níveis, criando as condições de adaptação contínua às mudanças. Em seu livro A Quinta Disciplina, ele propõe que à medida que os funcionários evoluem para trabalhadores do conhecimento – aqueles que desenvolvem e aplicam conhecimentos – as empresas acabam conquistando o status de “organizações que aprendem”. Para o autor, nessas empresas os trabalhadores buscam a disciplina do “domínio pessoal” para adquirir conhecimentos, alterar os seus “modelos mentais” e crescer coletivamente, experimentando o “pensamento sistêmico” – focalizar no panorama geral em vez de lidar apenas com as partes – para colocarem em prática o potencial da sua organização. 


Comente sobre esta resenha

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
خذ وجهات نظر أخرى
تطوير القادة
القيادة
فهم التفاوتات النظامية
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
مارس التواضع
افهم نفسك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
طور مهاراتك في التفكير
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
إنشاء تجارب تعليمية
طور الوعي الذاتي
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تطوير التحكم الذاتي
ازرع عقلية النمو
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
كن متعلمًا ذاتيًا
السعي وراء التعلم مدى الحياة
فهم التعلم
فهم التعلم التنظيمي
تبنَّ عادة التعلم
إتقان التفكير المنظومي
تعزيز ثقافة التعلم