Saltar la navegación
A Surpreendente Ciência das Reuniões
Livro

A Surpreendente Ciência das Reuniões

Como liderar a sua equipe para aumentar o desempenho

Oxford UP, 2019 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos gerentes consideram as reuniões ineficientes, improdutivas ou chatas um preço inevitável da gestão dos negócios. O professor e consultor Steven G. Rogelberg desafia esta suposição com 11 capítulos curtos sobre como você pode parar de desperdiçar tempo e energia, facilitando reuniões melhores. Ele baseia os seus conselhos em pesquisas do setor, práticas recomendadas e dados de pesquisas. Em vez de cancelar as reuniões, diz Rogelberg, torne-as mais eficazes, prestando especial atenção no seu formato e gestão. Ele sugere “reuniões permanentes” mais curtas que ofereçam maior satisfação e eficiência – e, como benefício extra, mais saúde para os participantes. Aqueles que desejam melhorar a cultura de reuniões das suas empresas vão apreciar muito os métodos e estratégias do autor.

Resumo

Reconheça que as reuniões podem causar muita frustração e as avalie permanentemente em busca de melhorias.

Todos precisam se reunir para participar de debates em equipe, alinhamento entre departamentos e tomada de decisões em grupo. Mas estes encontros precisam ser eficazes. As reuniões podem causar frustração, especialmente quando desperdiçam tempo e energia das pessoas devido a uma má cultura de reuniões.

Pense nos custos de oportunidade: enquanto você está preso com os seus colegas em uma reunião, todos poderiam estar se dedicando a um trabalho real. Quando sua empresa gerencia as suas reuniões de maneira eficaz, elas potencializam a produtividade e a coesão organizacional. E quando isso não acontece, elas aumentam os custos. Em 2014, as reuniões custaram à economia dos Estados Unidos cerca de US$ 1,4 trilhão – aproximadamente 8% do PIB da nação naquele ano.

Em vez de se livrar das reuniões, resolva os seus problemas aplicando técnicas científicas.

Muitos colaboradores são céticos no que diz respeito às reuniões. No entanto, livrar-se de todas as reuniões não é viável. Sem as reuniões, você perderia contato com os colegas, ficaria desconectado de outros...

Sobre o autor

Steven G. Rogelberg é professor de ciências organizacionais, gestão e psicologia na Universidade da Carolina do Norte, em Charlotte. Ele pesquisa, ensina e consulta junto a grandes organizações sobre a realização de reuniões com base na ciência.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformación de IA
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Sea más productivo
Construya y mantenga el bienestar
Desarrolle productos innovadores
Desarrollar a los miembros del equipo
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Emprendimiento
Genere y califique clientes potenciales
Recursos humanos
Lidere con ética
Liderazgo
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Viva Bien
Tome buenas decisiones
Gestione el desempeño
Gestione equipos y departamentos
Administración
Domine la colaboración
Navegar desafíos de liderazgo
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Fortalezca su alfabetización digital
Habilidades para el lugar de trabajo
Lidere de forma inclusiva
Fortalecer la colaboración del equipo
Adopte otras perspectivas
Haga mejores preguntas
Sobresalga en llamadas en frío
Escuche bien
Sea agradecido
Practique la atención plena
Practica el liderazgo transformacional
Desarrolle el autodominio
Mejore la experiencia de los empleados
Gestione sus emociones
Mejore el desempeño del equipo
Innovación
Domine habilidades interpersonales
Colabore virtualmente
Impulsar el rendimiento del equipo
Mejore el diseño del espacio de trabajo
Fomente una cultura de innovación
Utiliza IA para reuniones
Colabore entre funciones
Construya la cohesión del equipo
Navegue por conversaciones difíciles
Cree sentido de pertenencia
Cultive la curiosidad
Defina los valores fundamentales
Administre su tiempo
Sobresalga en las conversaciones
Construya seguridad psicológica
Lidérese a sí mismo
Lidere equipos remotos o híbridos
Fomentar la cultura del equipo
Sea creativo
Adopte el pensamiento divergente
Promueva la creatividad
Tome decisiones en grupo
Habilidades blandas
Piense científicamente
Presente virtualmente
Realice evaluaciones de desempeño
Colabore de forma creativa
Practique el liderazgo servicial
Facilite la ideación grupal
Compréndase a sí mismo
Comuníquese eficazmente
Fomente la comunicación abierta
Desarrolle la autoconciencia
Genere ideas
Motive a su equipo
Gestione el impacto de su liderazgo
Practique la humildad
Facilite las discusiones
Comuníquese con humor
Cultive la positividad
Tenga reuniones eficientes