Resumen de Abundancia

Peter H. Diamandis y Steven Kotler

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Reseña

La abundancia está en todas partes para quienes son capaces de verla. Los problemas globales, desde la pobreza hasta el acceso al agua y el calentamiento global, no son asuntos de escasez sino de inaccesibilidad. A través de la guía de los emprendedores en innovación Peter H. Diamandis y Steven Kotler, usted también puede descubrir los motores clave de su propia innovación y transformar la información en abundancia.

Sobre los autores

Peter H. Diamandis es escritor, emprendedor de la industria aeroespacial y cofundador de la X Prize Foundation. Steven Kotler es autor de más de 70 publicaciones y cofundador del Flow Genome Project.

Resumen

Vivimos una era de gran abundancia, pero los bienes y servicios son inaccesibles.

A pesar de todos los problemas del mundo actual, la gente de hoy está mucho mejor que hace 100 o 200 años: la expectativa de vida en general ha aumentado y los servicios de salud han mejorado, así como el acceso a la información y la tecnología. En el siglo XIX, la Revolución Industrial hizo que el mundo experimentara un desarrollo exponencial solo comparable con la revolución agrícola del neolítico: en muy poco tiempo, bienes, servicios y personas se desplazaron a grandes distancias rápidamente gracias a la máquina de vapor, las vías de ferrocarril y el telégrafo.

Resolver un problema en un lugar es resolverlo para todo el mundo.

Hoy día el mundo experimenta un desarrollo exponencial similar: las innovaciones ocurren a una enorme velocidad, lo que hace que muchas nuevas soluciones estén disponibles, y también que muchas de ellas se vuelvan obsoletas en poco tiempo. Esto no es necesariamente malo. Con el paso del tiempo, el costo de las tecnologías de punta se reduce y se democratiza, hasta el punto de volverse obsoletas. Pero gracias a eso, la abundancia informativa...

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