Resumen de Acelerar el desempeño

Colin Price y Sharon Toye

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Colin Price y Sharon Toye, consultores en gestión y expertos en comportamiento organizacional, hacen uso de una biblioteca de datos para crear un plan de acción para que las compañías cambien sus culturas y aceleren el mejoramiento. Fundamentaron su infraestructura META –movilizar, ejecutar y transformar con agilidad– sobre el concepto de que los negocios existen tanto para satisfacer las necesidades de sus clientes como para obtener ganancias, y que pueden cumplirlo al reducir el lastre, aumentar el empuje y mejorar las competencias organizacionales. Los autores dan diagnósticos en el libro y en línea, lo que permite un aprendizaje interactivo. Sin embargo, dan nombres nuevos a conceptos comunes y pueden ser repetitivos. El enfoque META puede parecer abrumador en su ejecución, pero las gráficas, listas y ejemplos son de gran ayuda. getAbstract considera que este enfoque exhaustivo de la transformación organizacional interesará a aquellos con los recursos para construir la receta correcta para el cambio.

Sobre los autores

Colin Price y Sharon Toye son consultores en liderazgo de Heidrick & Struggles. Para evaluar si su compañía es un superacelerador, consulte AccelerationAssessment.com.

Resumen

La cultura en el centro

Por todo el Reino Unido, Europa y Estados Unidos, las que alguna vez fueron compañías líderes, entre ellas British Petroleum, la BBC, Volkswagen y Lehman Brothers, se tambalearon por razones parecidas: culturas con puntos débiles que permitieron que estas compañías perdieran el rumbo. Al blindar sus culturas de las realidades de la ciencia dura del comportamiento organizacional, los líderes de las compañías se engañaron a sí mismos. En lugar de cometer estos errores, dese cuenta de que los aspectos “ligeros” de la gestión de comportamiento son en realidad los aspectos “fuertes” e incorpore esa lógica en sus prácticas de liderazgo. Cuando intente cambiar su cultura, los datos lo harán libre.

Todo lo que hay en el mundo se ha acelerado en las últimas décadas. La adopción de los avances tecnológicos, lo rápido que caminan las personas e incluso el índice de crecimiento de los pollos se ha acelerado. Pero tanta velocidad produce ceguera. Para proteger su compañía, vigile los signos tempranos de la disrupción inminente. Para que una industria se transforme por completo pueden pasar años y, a veces, décadas. Las compañías exitosas se enfocan primero...

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Comentarios sobre este resumen

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R. .. hace 7 meses

ir un paso a la vez y no hacer todo al tiempo garantiza un a más rápida aceleración de resultados
S. .. hace 7 meses

La autonomía junto con un buen líder hacen equipos grandiosos. <br>Cada día las personas desean ser involucradas.
M. R. hace 1 año

Practicar en nuestro día a día nuestra cultura nos anticipara a obtener buenos resultados.