Resumen de Acelerar el desempeño

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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

7 Innovación

7 Estilo


Reseña

Colin Price y Sharon Toye, consultores en gestión y expertos en comportamiento organizacional, hacen uso de una biblioteca de datos para crear un plan de acción para que las compañías cambien sus culturas y aceleren el mejoramiento. Fundamentaron su infraestructura META –movilizar, ejecutar y transformar con agilidad– sobre el concepto de que los negocios existen tanto para satisfacer las necesidades de sus clientes como para obtener ganancias, y que pueden cumplirlo al reducir el lastre, aumentar el empuje y mejorar las competencias organizacionales. Los autores dan diagnósticos en el libro y en línea, lo que permite un aprendizaje interactivo. Sin embargo, dan nombres nuevos a conceptos comunes y pueden ser repetitivos. El enfoque META puede parecer abrumador en su ejecución, pero las gráficas, listas y ejemplos son de gran ayuda. getAbstract considera que este enfoque exhaustivo de la transformación organizacional interesará a aquellos con los recursos para construir la receta correcta para el cambio.

En este resumen usted aprenderá

  • De qué manera su organización puede cambiar, actuar rápidamente y crecer sostenidamente;
  • Cómo aplicar la infraestructura META para el cambio y
  • Cómo aplicar la receta adecuada para transformar su compañía.
 

Sobre los autores

Colin Price y Sharon Toye son consultores en liderazgo de Heidrick & Struggles. Para evaluar si su compañía es un superacelerador, consulte AccelerationAssessment.com.

 

Resumen

La cultura en el centro

Por todo el Reino Unido, Europa y Estados Unidos, las que alguna vez fueron compañías líderes, entre ellas British Petroleum, la BBC, Volkswagen y Lehman Brothers, se tambalearon por razones parecidas: culturas con puntos débiles que permitieron que estas compañías perdieran el rumbo. Al blindar sus culturas de las realidades de la ciencia dura del comportamiento organizacional, los líderes de las compañías se engañaron a sí mismos. En lugar de cometer estos errores, dese cuenta de que los aspectos “ligeros” de la gestión de comportamiento son en realidad los aspectos “fuertes” e incorpore esa lógica en sus prácticas de liderazgo. Cuando intente cambiar su cultura, los datos lo harán libre.

Todo lo que hay en el mundo se ha acelerado en las últimas décadas. La adopción de los avances tecnológicos, lo rápido que caminan las personas e incluso el índice de crecimiento de los pollos se ha acelerado. Pero tanta velocidad produce ceguera. Para proteger su compañía, vigile los signos tempranos de la disrupción inminente. Para que una industria se transforme por completo pueden pasar años y, a veces, décadas. Las compañías exitosas se enfocan primero...


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Comentarios sobre este resumen

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    LUIS CARLOS MCNISH ZAPATA hace 6 meses
    Excelente, enfoque y movilización son claves para hacer que las cosas pasen.
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    CLAUDIO ISRAEL MAY CETINA hace 8 meses
    Excelente, funcional y bien definida publicación.
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    JOSE ANTONIO FUENTES OLIVAN hace 9 meses
    Excelente publicación y bien definida la estructura.
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    ROLANDO GUAJARDO CANTU hace 9 meses
    la descripción de Ejecutar en la infraestructura META es muy interesante!
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    KAREN YULIANA PALOMO RIVERA hace 9 meses
    Bastante conciso acerca del Desempeño.