Resumen de Adquisiciones 20/20

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Adquisiciones 20/20 resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Hoy, los ejecutivos de adquisiciones (CPO, por sus siglas en inglés) lidian con cadenas de suministro justo a tiempo, aranceles que evolucionan, nuevas regulaciones de abastecimiento, fluctuación de divisas, subcontratación, escasez repentina de mercancías, coberturas de seguro sintéticas. Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman y Henrique Teixeira, los profesionales de adquisiciones de McKinsey analizan los retos principales de los CPO y sus organizaciones, y detallan sus mejores prácticas. Basan sus recomendaciones en su experiencia y en dos mil horas de entrevistas con CPO y ejecutivos de adquisicones, más de mil 500 estudios mundiales sobre el tema y un análisis minucioso de más de 700 organizaciones de adquisiciones. Pese a la gran cantidad de jerga del ramo, getAbstract recomienda esta excepcional guía de mejores prácticas de adquisiciones a directores ejecutivos y de operaciones y, por supuesto, a ejecutivos de adquisiciones, así como a sus equipos.

Sobre los autores

Los ejecutivos de McKinsey & Company Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman y Henrique Teixeira son expertos en compras, gerencia de abastecimiento y suministro.

 

Resumen

Mover la batuta: el área de adquisiciones como director de orquesta

En el volátil ambiente empresarial de hoy, la función del área de adquisiciones, encabezada por el ejecutivo de adquisiciones, desempeña un papel vital y de responsabilidad creciente en la empresa moderna. Esta área debe utilizar aprovisionamiento dinámico y actualizado, explotar rápidamente las oportunidades de mercados emergentes y reducir los costos de la cadena de valor al optimizar las cadenas de suministro. Debe manejar una red –con frecuencia mundial– de vendedores y proveedores que pueden rápidamente volverse inoperantes debido a cambios repentinos en el negocio.

El área de adquisiciones también debe lidiar con un corpus creciente de disposiciones reglamentarias sobre seguridad o reglas ambientales, y con las demandas de consumidores y de las partes externas interesadas; debe ser dinámica y estar lista para realinear sus operaciones con escasa anticipación.

A menudo, este departamento funciona como un director de orquesta que coordina y optimiza todas las huellas externas de una compañía para que trabajen juntas con eficiencia. Su manera de manejar el gasto con proveedores externos puede...


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