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Jens Kröger und Stefanie Marx

Agile Marketing

Marketing in dynamischen Zeiten: Mindset – Methoden – Tools

Springer Gabler, 2020

15 mins. de lectura

6 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Agiles Marketing bedeutet nicht unbedingt, noch schneller zu werden. Auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit kommt es an.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Es wird für Unternehmen immer schwieriger, sich auf dem Markt zu behaupten. Welchen Trends soll man folgen? Was heute Erfolg verspricht, ist morgen vielleicht schon wieder passé. Die Autoren zeigen eine Strategie auf, sich einer sich kontinuierlich verändernden Welt zu stellen: Agilität. Um sie zu praktizieren, ist eine entsprechende Einstellung im Unternehmen notwendig: weg von Silos und Hierarchien, hin zu Prozessdenken und Kollaboration. Das Buch gibt insbesondere Marketingverantwortlichen und ihren Mitarbeitern das nötige Rüstzeug und erklärt, wie sie Agilität umsetzen können.

Zusammenfassung

In der VUCA-Welt brauchen Unternehmen einen Purpose, eine neue Unternehmenskultur und Strategien, mit dem Wandel umzugehen.

Die Digitalisierung macht die Märkte zu unbeständigen, unsicheren und komplexen Gebieten, in denen sich Unternehmen behaupten müssen. Doch viele agieren so, als befänden sie sich noch in der industriellen Revolution: Das Wissen liegt bei wenigen Mitarbeitern, Silos sind der Standard und Hierarchien haben immer noch die Oberhand. Wenige Manager denken und entscheiden, viele Arbeiter setzen um. Das allerdings funktioniert nur in einem Markt, der nicht dynamisch ist.

Ähnliches gilt für herkömmliche Geschäftsmodelle. Sie kommen in einer sich rasch verändernden digitalen Welt an ihre Grenzen. Der direkte Produktvertrieb verliert an Bedeutung, die Zukunft gehört Plattformmodellen von Unternehmen, die meist gar keine eigenen Produkte haben: Uber besitzt keine Fahrzeuge, Airbnb keine Immobilien und Facebook produziert keine eigenen Inhalte. Aber auch Sharing-, Freemium-, On-Demand-, Abo-, Marktplatz- oder Ökosystemmodelle sind zukunftsträchtige Geschäftsmodelle.

Besonders große Konzerne mit ihren etablierten...

Über die Autoren

Jens Kröger ist Management- und Strategieberater. Seine Schwerpunkte sind Agilität und digitale Transformation. Stefanie Marx ist Kommunikationswirtin. Sie unterstützt Unternehmen dabei, agile Marketingteams aufzubauen, und berät sie beim Ausbau strategischer digitaler Kundenkommunikation.

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