Resumen de Anticiparse

Rob-Jan de Jong

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

En 1987, la revista Time informó que George H.W. Bush, entonces vicepresidente de Estados Unidos, habló de manera despectiva sobre la “cosa de la visión”. Esta declaración se convirtió en una plaga el resto de su carrera. En cambio, un hombre con visión transformó a Dubai, un pueblo en el desierto, en una ciudad de clase mundial. Sheikh Mohammed bin Rashid al-Maktoum imaginó para Dubai un futuro que trascendía el auge del petróleo y hoy es un centro turístico y financiero. El tratamiento erudito que el consultor de negocios Rob-Jan de Jong hace del tema marca la importancia de tener visión. Explica cómo desarrollar sus capacidades visionarias teniendo una mente abierta, usando su imaginación y aplicando las prácticas y técnicas para el desarrollo de la visión. getAbstract recomienda esta guía para el desarrollo de la visión a los líderes y a todos los que deseen liderar.

Sobre el autor

Rob-Jan de Jong, estratega conductual y economista, asesora, escribe y enseña sobre cómo los líderes debería deberían tratar la complejidad y la incertidumbre.

Resumen

Imagine un restaurante sin cocina

Un restaurador de San Francisco se comunicó con Edward de Bono, un consultor creativo y visionario. Su local, que había sido popular, estaba perdiendo frente a los nuevos y fascinantes restaurantes que se abrían en la zona. Después de recorrer el restaurante, de Bono le preguntó al dueño de qué estaba más orgulloso. El dueño respondió: “Nuestra cocina produce comida increíble, de alta calidad”. Luego de Bono dijo: “Saquemos la cocina” y le preguntó: “¿Qué pasaría si ya no tuviera una cocina? ¿Cómo se vería su restaurante?¿Qué atraería a la gente?”. El dueño, perplejo, le preguntó si debería salir del negocio del restaurante, pero de Bono le contestó: “Siga enfocado en el concepto de un restaurante, pero sin una cocina”. El dueño dijo que podía usar el área de la cocina para aumentar la zona del comedor, haciendo que el restaurante sea más abierto y moderno. “Podríamos crear varias atmósferas que combinen con el humor de nuestros clientes”, dijo el dueño.

¿Pero cómo haría el restaurante para hacer las comidas de los clientes? Entonces llegó la visión. “Podríamos usar la comida de otros restaurantes”, dijo el dueño. En la zona hay restaurantes...

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Comentarios sobre este resumen

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C. .. hace 6 años

Anticiparse es vivir el presente de la organización construyendo el futuro para que tu equipo perdure!