Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Anticiparse

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Anticiparse

El arte de liderar mirando hacia el futuro

AMACOM,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Nadie puede predecir el futuro, pero con las prácticas y los modos de pensar adecuados, puede anticiparse a lo que puede ocurrir.

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En 1987, la revista Time informó que George H.W. Bush, entonces vicepresidente de Estados Unidos, habló de manera despectiva sobre la “cosa de la visión”. Esta declaración se convirtió en una plaga el resto de su carrera. En cambio, un hombre con visión transformó a Dubai, un pueblo en el desierto, en una ciudad de clase mundial. Sheikh Mohammed bin Rashid al-Maktoum imaginó para Dubai un futuro que trascendía el auge del petróleo y hoy es un centro turístico y financiero. El tratamiento erudito que el consultor de negocios Rob-Jan de Jong hace del tema marca la importancia de tener visión. Explica cómo desarrollar sus capacidades visionarias teniendo una mente abierta, usando su imaginación y aplicando las prácticas y técnicas para el desarrollo de la visión. getAbstract recomienda esta guía para el desarrollo de la visión a los líderes y a todos los que deseen liderar.

Resumen

Imagine un restaurante sin cocina

Un restaurador de San Francisco se comunicó con Edward de Bono, un consultor creativo y visionario. Su local, que había sido popular, estaba perdiendo frente a los nuevos y fascinantes restaurantes que se abrían en la zona. Después de recorrer el restaurante, de Bono le preguntó al dueño de qué estaba más orgulloso. El dueño respondió: “Nuestra cocina produce comida increíble, de alta calidad”. Luego de Bono dijo: “Saquemos la cocina” y le preguntó: “¿Qué pasaría si ya no tuviera una cocina? ¿Cómo se vería su restaurante?¿Qué atraería a la gente?”. El dueño, perplejo, le preguntó si debería salir del negocio del restaurante, pero de Bono le contestó: “Siga enfocado en el concepto de un restaurante, pero sin una cocina”. El dueño dijo que podía usar el área de la cocina para aumentar la zona del comedor, haciendo que el restaurante sea más abierto y moderno. “Podríamos crear varias atmósferas que combinen con el humor de nuestros clientes”, dijo el dueño.

¿Pero cómo haría el restaurante para hacer las comidas de los clientes? Entonces llegó la visión. “Podríamos usar la comida de otros restaurantes”, dijo el dueño. En la zona hay restaurantes...

Sobre el autor

Rob-Jan de Jong, estratega conductual y economista, asesora, escribe y enseña sobre cómo los líderes debería deberían tratar la complejidad y la incertidumbre.

Comentarios sobre este resumen