Livro

Aprendizagem Gerada por Funcionários

Como desenvolver um treinamento que impulsione o desempenho

Videhi Bhamidi e Kasper Spiro

Kogan Page, 2024

Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle Debater

1×

Ingrese para escuchar el resumen en audio.

Avaliação Editorial

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O cenário da aprendizagem corporativa está passando por uma mudança significativa – de uma abordagem formal e de cima para baixo, liderada pelo treinamento e desenvolvimento (T&D), para um programa informal e de baixo para cima: a “Aprendizagem Gerada por Funcionários” (EGL). Os especialistas em T&D Kasper Spiro e Videhi Bhamidi analisam as razões por trás da ascensão da EGL, identificam o conteúdo de aprendizagem mais eficaz para a EGL e apresentam as etapas necessárias para a sua implementação em pequenas, médias e grandes empresas.

Resumo

O T&D corporativo está se tornando mais casual, solidário, ascendente e focado nas habilidades.

Grandes tendências estão remodelando o treinamento e desenvolvimento corporativo (T&D). O aprendizado informal por meio da experiência e das interações sociais está substituindo o treinamento formal tradicional, focado principalmente na retenção de conhecimento – embora ambas as abordagens continuem a coexistir. O aprendizado também está se tornando orientado pelos funcionários, vindo de baixo para cima, em vez de ser ditado de cima para baixo pelos departamentos de T&D.

Essas mudanças respondem à necessidade urgente de desenvolvimento rápido e contínuo das habilidades dos funcionários. No ambiente de trabalho em constante evolução de hoje, a capacidade de aplicar e adaptar informações tende a ser mais valiosa do que memorizá-las. Com períodos de permanência mais curtos – em 2022, por exemplo, o funcionário médio dos Estados Unidos permaneceu em uma empresa por apenas quatro anos –, os trabalhadores estão assumindo o controle do seu próprio aprendizado.