Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Aprendizaje para el desarrollo de la organización

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Aprendizaje para el desarrollo de la organización

Cómo diseñar, comunicar y evaluar el aprendizaje y el desarrollo eficaces

Kogan Page,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Este texto sobre aprendizaje y desarrollo abarca los recursos humanos estratégicos, la gestión del talento y las tendencias importantes.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Por expertos

Reseña

Este libro sobre desarrollo organizacional (DO) documenta la historia del aprendizaje y el desarrollo (AyD). Eileen Arney desarrolló el programa de maestría en recursos humanos para la Universidad Abierta del Reino Unido y subraya la evolución del AyD, incluida la enseñanza, el diseño de cursos, la estrategia y la facilitación. Abarca los recursos humanos estratégicos, la gestión del talento y el compromiso y el aprendizaje autónomo de los empleados. Su manual no parece dirigido a los profesionales de DO y AyD ni a los que buscan la descripción de los procesos y técnicas de AyD, pero getAbstract lo recomienda como un sólido apoyo para los estudiantes de RR. HH. y a los profesionales que empiezan y buscan un resumen de los fundamentos del DO, el AyD y de la teoría y tendencias de la gestión del talento y los que desean reflexionar en las tendencias que podrían afectar a su aplicación de las estrategias de AyD.

Resumen

Tiempos nuevos, necesidades nuevas

Las organizaciones deben tener relaciones más estrechas con su gente más talentosa, en especial en el cambiante y volátil lugar de trabajo actual. Los profesionales del aprendizaje y desarrollo (AyD) deben asegurarse de que sus empleados tengan profesores y recursos como el aprendizaje en línea y entre colegas. Deben subrayar la rapidez en la habilidad y adquisición de conocimientos para lograr una mejoría inmediata de su desempeño.

Los profesionales de AyD guían a los trabajadores en su aprendizaje, pero por lo general no les dan capacitación ni la dirigen. Ahora ya no pasan mucho tiempo diseñando cursos y dirigiendo sesiones de capacitación, sino ayudando a los líderes, equipos y empleados a desarrollar su habilidad para dominar un enfoque más autónomo del aprendizaje y a aprender con independencia en el contexto de las necesidades de la empresa. Y deben pensar estratégicamente y usar las ciencias del comportamiento para crear una cultura del aprendizaje más incluyente en su organización, considerando que la intervención en un lugar puede tener un efecto cascada en toda la organización y fuera de ella.

La evolución del DO...

Sobre la autora

Eileen Arney trabaja en la maestría de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad Abierta del Reino Unido y es docente del Chartered Institute of Personnel and Development.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avanza en tu carrera
Transformación de IA
Carrera
Comunícate eficazmente
Transformación digital
El futuro del trabajo
Impulsa la transformación de IA
Habilita la organización digital
Fomenta una cultura de innovación
Fomenta la cultura del equipo
Innovación
Lidera con ética
Aprovecha la IA para recursos humanos
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Toma buenas decisiones
Administración
Domina la colaboración
Navega desafíos de liderazgo
Habilidades blandas
Estrategiza la transformación digital
Fortalece tu alfabetización digital
Comprende la innovación
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Colabora entre funciones
Mejora el desempeño del equipo
Presenta virtualmente
Impulsa el rendimiento del equipo
Mejora tus habilidades
Gestiona el cambio
Medir el impacto empresarial de la IA
Implementa programas de coaching
Lidera de forma inclusiva
Lidera estratégicamente
Lidera a través del cambio
Aprovecha la IA para el liderazgo
Gestiona el desempeño
Crecimiento personal
Comprende el cambio organizacional
Lidera equipos remotos o híbridos
Lidérate a ti mismo
Atrae y recluta talento
Implementa programas de mentoría
Medir el impacto de la transformación digital
Coachea personas
Evalúa a los empleados
Gestiona equipos y departamentos
Apoya a la movilidad interna
Utiliza la IA para el aprendizaje y la mejora de habilidades
Conviértete en un aprendiz autodirigido
Fomenta la comunicación abierta
Identifica las brechas de habilidades
Promueve la creatividad
Recursos humanos
Sé un Mentor de empleados
Apoya las carreras de tu equipo
Enfoques de liderazgo emergente
Practica el liderazgo servicial
Colabora virtualmente
Liderazgo ejecutivo
Identifica tus necesidades de desarrollo
Comprende los enfoques de liderazgo
Adopta un hábito de aprendizaje
Crea trayectorias profesionales
Comprende el aprendizaje organizacional
Comprende los tipos de personalidad
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Fortalece la colaboración del equipo
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Crea experiencias de aprendizaje
Desarrolla la organización
Coloca talento estratégicamente
Cultiva el aprendizaje continuo
Recapacita y capacita a los empleados
Promueve una cultura de aprendizaje
Da forma a la cultura organizacional
Practica el liderazgo transformacional
Toma decisiones en grupo
Facilita la ideación grupal
Liderazgo
Aprovecha la tecnología de A+D
Gestiona personas y talento
Desarrolla a los miembros del equipo
Comprende el aprendizaje
Aprovecha el aprendizaje social
Ten reuniones eficientes
Facilita las discusiones
Gestiona el talento
Desarrolla líderes
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Mide el impacto de A+D