Rating

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Visionario
  • Descriptivo

Reseña

El éxito institucional a largo plazo depende de un liderazgo de calidad. El experto en liderazgo Mark Miller explica por qué el liderazgo de calidad es fundamental, cómo las organizaciones pueden promover una sólida cultura de liderazgo y cuáles son las mejores prácticas que su compañía debería buscar para conseguir un desarrollo del liderazgo eficaz. Miller entreteje un relato ficticio de una empresa y sus esfuerzos para desarrollar una firme cultura de liderazgo, Aunque su fábula parece habitada por personajes acartonados, su asesoría es sólida. getAbstract recomienda lo esencial de esta obra: principios sólidos para preparar una mejor reserva de líderes.

Resumen

Una fuerte cultura de liderazgo

Las organizaciones con mejores rendimientos dependen de cuatro principios: 1) apostar por el liderazgo, 2) actuar al unísono, 3) ganarse el corazón y 4) destacarse en la ejecución. Es importante que tenga en cuenta que el liderazgo viene primero a la hora de manejar su compañía y lograr un cambio positivo.

Un liderazgo firme es un elemento valioso que aporta una poderosa ventaja competitiva a largo plazo, y a ese nivel los líderes surgen de una cultura de liderazgo sólida. Defina su cultura corporativa en función del comportamiento cotidiano de sus empleados. Si desea evaluar si ya posee una cultura de liderazgo, considere esta definición: una cultura de liderazgo existe cuando las empresas forman a sus líderes de manera habitual y sistemática. En una cultura de liderazgo, usted tendrá un excedente de líderes listos para la siguiente oportunidad o reto. Las empresas proactivas planifican el futuro como es debido mediante el desarrollo de su cultura de liderazgo.

Defina el liderazgo

El significado de liderazgo varía de una organización a otra. Forje una definición convenida por toda la empresa, de manera que no genere dudas...

Sobre el autor

Mark Miller también escribió The Heart of Leadership y La estrategia del rey. Como ejecutivo de Chick-fil-A desde 1977, dirige las comunicaciones, operaciones, calidad, capacitación y desarrollo.


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