Ascender no es el único camino

Libro Ascender no es el único camino

Replantear la movilidad profesional

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Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Hoy, los empleados desean trabajos significativos y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Beverly Kaye, Lindy Williams y Lynn Cowart –consultoras que han experimentado las seis posibles trayectorias profesionales aquí descritas– ofrecen un manual sobre las maneras en las que su carrera puede crecer. Las autoras exploran las estrategias de enriquecimiento, cambio de exploración, cambio lateral, realineamiento y reubicación, así como el ascenso vertical. Su consejo es un buen tema para iniciar una conversación para directivos que quieran conservar a los mejores talentos, y para los empleados que deseen desarrollarse profesionalmente. El diseño de esta obra en color azul, con tipografías grandes, es caprichoso, pero distrae. getAbstract recomienda esta reveladora guía a directores, empleados y profesionales de recursos humanos.

Resumen

Más de una dirección

Todos desean y esperan movilidad profesional. Los empleados quieren asumir el control de su carrera. Evalúe su desarrollo profesional para definir lo que más le importe. Haga un balance de sus habilidades, intereses, valores y objetivos. Pídale su opinión a personas de su confianza. Consiga ayuda de directivos, de asesores y de mentores.

El caleidoscopio vocacional

Un caleidoscopio ofrece vistas y patrones cambiantes. Así como el giro de un caleidoscopio cambia la dinámica, un cambio en su carrera puede abrir un nuevo mundo de posibilidades. Como un caleidoscopio, una carrera satisfactoria tiene tres espejos principales o componentes: las habilidades, los intereses y los valores. Los tres importan. Cambiar a una vista caleidoscópica implica abandonar un camino unidireccional y lineal, para moverse en diferentes direcciones. A medida que gira el caleidoscopio, pueden surgir nuevos patrones que no eran visibles previamente.

Lo mismo sucede cuando otros giran el visor por usted, como cuando, por ejemplo, su compañía divide un área en dos áreas nuevas. Podría quedarse en su vieja área y ascender, o moverse lateralmente a la nueva unidad...

Sobre los autores

Beverly Kaye también escribió Cuídalos o piérdelos y Ayúdalos a crecer o míralos irse. Kaye fundó Career Systems International, donde Lynn Cowart es vicepresidente de servicio de calidad y Lindy Williams –quien trabajó antes en American Express– es una consultora sénior.


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