Saltar la navegación
Aspectos da Complexidade
Livro

Aspectos da Complexidade

Gerindo Projetos em um Mundo Complexo

Project Mgmt Inst., 2011 más...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Este livro breve e excepcional foi elaborado a partir do material dos seminários sobre gestão de projetos complexos patrocinados pelo Project Management Institute em São Paulo, Sydney, Atlanta e Malta. O editor, gerente de projetos e consultor Terry Cooke-Davies compilou o conteúdo daqueles eventos de forma bem elaborada e documentada, abordando de forma criteriosa a gestão eficaz de projetos complexos, recheando-o de recomendações muito valiosas e práticas, incluindo o conselho bastante incomum de adotar uma abordagem “fogo-preparar-apontar” quanto à gestão de projetos. Dado ao fato de que os capítulos do livro são assinados por uma gama de especialistas diferentes, é comum identificar alguma irregularidade no estilo; ainda assim, o material resultante é bastante sólido. A getAbstract o recomenda a gerentes de projetos e gerentes de linha, bem como a acadêmicos que estudam como os gerentes concluem (ou não) os projetos mais complexos.

Resumo

A Gestão de Projetos para Projetos Complexos

Os gerentes de projetos complexos são muitas vezes confrontados por graus esmagadores de complexidade em projetos longos e multifacetados. Tais gestores acabam descobrindo como lidar com projetos complicados através do conhecimento e intuição adquiridos em anos de experiência conquistada a duras penas; ou acabam caindo e encarando o fracasso.

Um estudo com mais de 1.500 CEOs descobriu que “a complexidade atual deve aumentar e mais da metade dos CEOs duvidam da sua capacidade de gerenciá-la”. O alto nível dos projetos estratégicos acaba agravando este problema, pelo menos para os stakeholders principais. É claro que as empresas tentam por vezes não chamar muito a atenção para os seus projetos de risco; assim, caso fracassem, será longe dos olhos do público ou da mídia.

O Centro Internacional para a Gestão de Projetos Complexos (ICCPM) afirma que os projetos complexos apresentam incertezas, ambiguidades, interfaces dinâmicas e mudanças externas ou interferências políticas significativas. Eles se estendem “por um período de tempo que acaba excedendo os ciclos de vida dos produtos e das tecnologias envolvidas ...

Sobre o autor

Terry Cooke-Davies, presidente da Human Systems International, é professor da Cranfield School of Management.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Comuníquese eficazmente
Desarrolle la organización
Transformación digital
Industria aeroespacial y de defensa
Construcción
Industria de la consultoría
Servicios legales
Impulsar el rendimiento del equipo
Ejecutar operaciones digitales
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Innovación
Lidere la planificación operativa
Lidérese a sí mismo
Tome buenas decisiones
Gestione equipos y departamentos
Perspectivas del mercado por industria
Optimice la producción
Crecimiento personal
Producción y logística
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Abrace el fracaso inteligente
Gestione a las partes interesadas del proyecto
Liderazgo ejecutivo
Lidere a través del cambio
Domine la gestión Lean
Practica el liderazgo transformacional
Lidere estratégicamente
Aproveche la ambidestreza
Gestione el riesgo
Navegue por conversaciones difíciles
Habilidades para el lugar de trabajo
Domine habilidades interpersonales
Promueva la tolerancia al fracaso
Desarrolle el autodominio
Impulse el rendimiento de la organización
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Colabore entre funciones
Supere desafíos
Construya y mantenga el bienestar
Administre su tiempo
Comprenda el cambio organizacional
Gestione los plazos de los proyectos
Administre los recursos del proyecto
Controle el estrés
Aplique Scrum
Lidere equipos remotos o híbridos
Gestione los riesgos del proyecto
Domine la colaboración
Organice la innovación
Trate con personas difíciles
Sea más productivo
Optimice el uso de recursos
Fortalecer la colaboración del equipo
Administración
Sea más adaptable
Planifique y ejecute proyectos
Resuelva problemas
Navegar desafíos de liderazgo
Mejore la agilidad del equipo
Comuníquese con las partes interesadas
Gestione el cambio
Cultive la flexibilidad
Gestionar personas y talento
Navegue por la incertidumbre
Agilice su organización
Liderazgo
Mejores prácticas de consultoría
Domine el pensamiento sistémico
Impulse la gestión de proyectos