Resumen de Aspectos de la complejidad

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Aspectos de la complejidad resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Este extraordinario libro aprovecha los seminarios sobre la “Complejidad de la gestión de proyectos y la gestión de proyectos complejos” que el Project Management Institute patrocinó en Sao Paulo, Sídney, Atlanta y Malta. El coordinador, Terry Cooke-Davies, consultor en gestión de proyectos, usó el material de esos seminarios para conjuntar un tratado edificante, bien pensado y bien documentado, incluido el consejo de adoptar un enfoque de “preparen-apunten-disparen” de la gestión de proyectos. Dado que los capítulos del libro provienen de una selección de expertos, el estilo es un poco desigual; no obstante, es un paquete útil. getAbstract lo recomienda a los gerentes de proyectos y de línea, y a los académicos que estudian cómo los líderes salen adelante, o no, con los proyectos complejos.

Sobre el autor

Terry Cooke-Davies es presidente de Human Systems International y profesor invitado de la Cranfield School of Management.

 

Resumen

La gestión de proyectos para proyectos complejos

Los gerentes de proyectos enfrentan a menudo proyectos extensos con diversos aspectos y un grado de complejidad abrumador, y logran entender cómo manejarlos con el conocimiento y la intuición derivados de los años de experiencia; o tropiezan y enfrentan el fracaso de los proyectos.

En un estudio realizado con más de 1,500 directores ejecutivos se halló que “la complejidad actual sólo va a aumentar y más de la mitad de los directores ejecutivos dudan de su habilidad para gestionarla”. El alto perfil de los proyectos estratégicos exacerba el problema, al menos para los principales interesados. Desde luego, las corporaciones tratan a veces de mantener los proyectos riesgosos con un perfil tan bajo como sea posible, de manera que, si eso fracasa, ocurra lejos de la mirada del público y del escrutinio de la comunidad o los medios de comunicación.

El International Centre for Complex Project Management (ICCPM) afirma que los proyectos complejos implican “incertidumbre, ambigüedad, interfaces dinámicas”. De igual forma conllevan “cambios políticos o externos importantes”, y se extienden “a lo largo de un período que excede...


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