Skip navigation
Buen equipo, mal equipo
Libro

Buen equipo, mal equipo

Guíe a su personal para que se enfrente a grandes desafíos, no entre sí

Page Two Publishers, 2024 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

Enhorabuena: está a cargo de un equipo de alto perfil. Desafortunadamente, los problemas de personal son un obstáculo, por lo que rara vez obtiene los resultados deseados. El problema principal es la falta de unidad. ¿Cómo puede resolver este y otros problemas de formación de equipos? En este interesante e informativo libro, los expertos en equipos Sarah Thurber y Blair Miller explican cómo convertir un equipo deficiente en uno excelente y basan gran parte de sus consejos en la fascinante ciencia de la diversidad cognitiva. También explican su sistema de resolución de problemas “FourSight”, que ha sido utilizado por Nike, la NASA y los SEAL de la Marina de Estados Unidos.

Resumen

Los equipos eficientes pueden alcanzar grandes objetivos y ahorrarle a su organización una cantidad considerable de dinero.

La formación de equipos es fundamental para cualquier organización. Los equipos fuertes pueden alcanzar grandes objetivos e incluso ahorrar millones. Sin embargo, si estos carecen de un liderazgo sólido, los miembros pueden terminar enfrentándose entre sí y no abordar los retos que la empresa necesita.

Los líderes deben apoyar a los miembros individuales del equipo y unirlos para alcanzar los objetivos de la organización. Comience con un plan, aprenda todo lo que pueda sobre cada miembro, averigüe las preferencias individuales de cada uno y utilice una estrategia de resolución de problemas compartida y clara para fomentar un trabajo en equipo respetuoso, ambicioso, decidido y eficaz. Además, aclare el propósito del equipo para que todos lo comprendan y se sientan motivados para alcanzarlo.

Céntrese primero en los miembros del equipo y luego en su objetivo.

Para desarrollar un equipo valioso, concéntrese en los miembros antes de centrarse en los objetivos comunes. Preste atención a los diferentes ...

Sobre los autores

Sarah Thurber es coautora de The Secret of the Highly Creative Thinker. Blair Miller es presidente de Blair Miller Innovation, donde Thurber es socia.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Comuníquese eficazmente
Desarrolle productos innovadores
Transformación digital
Mejorar la ciberseguridad
Emprendimiento
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Viva Bien
Tome buenas decisiones
Administración
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Comprenda la innovación
Habilidades para el lugar de trabajo
Lidere de forma inclusiva
Lidere equipos remotos o híbridos
Construya seguridad psicológica
Gestionar personas y talento
Construya una visión compartida
Desafíe las suposiciones
Facilite la ideación grupal
Aplique el design thinking
Colabore de forma creativa
Comprenda la creatividad
Cultive la positividad
Adopte el pensamiento divergente
Adopte otras perspectivas
Sea creativo
Construir una cultura de seguridad
Cultive la curiosidad
Tome decisiones en grupo
Comprenda la dinámica de equipo
Demuestre vulnerabilidad
Mejore el desempeño del equipo
Gestione los límites del equipo
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Practica el liderazgo transformacional
Motive a su equipo
Practique el liderazgo servicial
Supere desafíos
Practique la humildad
Gestione equipos y departamentos
Desarrollar a los miembros del equipo
Fortalecer la colaboración del equipo
Resuelva problemas
Construya la cohesión del equipo
Comprenda los tipos de personalidad
Gánese la confianza de la gente
Gestionar equipos de ventas
Defina los valores fundamentales
Fomente la comunicación abierta
Cree sentido de pertenencia
Establezca objetivos de equipo
Fomentar la cultura del equipo
Haga mejores preguntas
Impulsar el rendimiento del equipo