Resumen de Cambiar en el trabajo

Jennifer Garvey Berger

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Analítico
Para expertos
Importante

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

La formadora corporativa Jennifer Garvey Berger estudió con Robert Kegan en la Universidad de Harvard, donde aprendió y aplicó su teoría del desarrollo adulto basada en tres etapas transformadoras de crecimiento. Berger ofrece una guía para poner esa teoría en práctica, particularmente entre líderes de organizaciones. Es probable que se relacione con las etapas de desarrollo de Kegan, y detecte elementos de cada una en sí mismo y en los demás. La premisa de Berger, de que el trabajo y el aprendizaje deben alinearse con la etapa de desarrollo de cada persona, tiene sentido, al igual que sus consejos sobre cómo ayudar a la gente a avanzar a través de esas etapas. Esta obra de 2011 se ha convertido en una referencia reconocida y duradera en el campo del desarrollo de adultos.

Sobre la autora

Jennifer Garvey Berger entrena a líderes y es coach en todo el mundo con las etapas de desarrollo adulto de Robert Kegan. También es autora de Unlocking Leadership Mindtraps.

Resumen

La vida, el trabajo y los negocios son más complicados que nunca para personas y empresas.

Las decisiones interconectadas y difíciles a las que se enfrentan las organizaciones, dirigentes, padres y responsables políticos podrían ayudar a determinar el destino de las empresas o el futuro de la humanidad. Lamentablemente, pocos líderes tienen la profundidad de madurez de desarrollo para seleccionar el mejor curso de acción.

Aunque la gente trabajadora y sus líderes no pueden contar con nada con certeza, unos pocos patrones e indicadores confiables pueden guiarlos a usted y sus equipos a través de sus vidas y carreras. Estos marcos incluyen el avance consciente a través de las tres etapas del desarrollo adulto. Esto le ayudará a obtener la capacidad de hacer frente a los cada vez mayores grados de complejidad, perturbación e incertidumbre del lugar de trabajo moderno.

Los adultos nunca pierden la capacidad de crecer y aprender. Con la práctica y la experiencia deliberadas, pueden expandir sus habilidades de liderazgo. Cómo reacciona a un problema como ejecutivo con 15 años de experiencia en liderazgo puede diferir enormemente de la forma...

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Comentarios sobre este resumen

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G. S. hace 1 año

Buen resumen!!
G. V. hace 2 años

Me gustó el resumen,
A. C. hace 2 años

Debido a la exigencia que tienen los negocios de tener personal cada vez más auto auto orillas es necesario desarrollar a los adultos en tres etapas Primero identificar en qué etapa te encuentras y después desarrollada las otras dos, por ejemplo si te encuentras en la etapa de autos soberano, en la etapa socializada y finalmente desarrollar la última etapa de auto autoría sólo el 1% de las personas logran la auto transformación