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Claves para liderar con éxito

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Claves para liderar con éxito

Desarrolla la mentalidad y habilidades de un gran líder

Inma Ríos,

15 mins. de lectura
4 horas ahorradas
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El autoconocimiento, la inteligencia social y emocional, así como la mentalidad de excelencia, son las bases para hacer frente a los desafíos de los nuevos liderazgos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Descriptivo
  • Ejemplos concretos

Reseña

Resulta cierto que alcanzar un nombramiento como líder es uno de los mayores logros profesionales en la vida laboral de las personas. Sin embargo, al cabo de un tiempo, ese cambio de rol puede convertirse en una situación complicada que puede provocar algunas crisis. Hay habilidades de liderazgo que deben desarrollarse; es por ello que Inma Ríos Jiménez, experta en desarrollo de líderes y equipos de alto rendimiento, comparte su propia historia de transformación. Luego de ser promovida al frente de un nuevo equipo en una multinacional con sede en Holanda, la autora tuvo que mudarse de país, asumir los retos del trabajo a distancia, hacerse cargo de gestionar a sus colaboradores y dedicarse a desarrollar ese liderazgo que todos esperaban, pero que nadie le había enseñado. Además de la riqueza narrada desde las experiencias personales, el libro fue concluido durante el confinamiento por el COVID-19, por lo que sus ejemplos, herramientas, ejercicios, consejos y claves sobre liderazgo serán, por demás, útiles y actualizados para quienes están en esa particular encrucijada entre disfrutar de su nuevo rol y hacerle frente a sus desafíos.

Resumen

Luego de alcanzar ese nombramiento tan esperado como líder al frente de un nuevo equipo o proyecto, es probable que se sienta abrumado e incluso perdido frente a sus nuevas responsabilidades y retos.

Como reconocimiento a su destacada labor como colaboradora en una empresa multinacional de Irlanda, en cuestión de días, una ingeniera de producto pasó a ser la Supply Chain Operations Manager de la filial de su empresa en Holanda. De ser una colaboradora destacada pasó a ser la responsable de gestionar todo un equipo, a estar al mando de proyectos y entregas, así como de rendir cuentas a los directivos de su organización. Una vez a cargo, se dio cuenta de que necesitaba desarrollar habilidades y usar herramientas que no había aprendido ni siquiera en la universidad.

Adquirir la responsabilidad de un nuevo equipo es un gran reto. Lo normal es que las personas se sientan satisfechas con sus nombramientos como líderes, sin embargo, al cabo de poco tiempo, es probable que los retos y demandas de su nuevo rol se vuelvan abrumadores. Detrás de cada liderazgo existe un trabajo (personal, emocional, social y laboral) que nadie nace sabiendo.

Incluso...

Sobre la autora

Inma Ríos Jiménez es ingeniera agrónoma. Se especializó en liderazgo y desarrollo de personal en España y Francia. Por más de 10 años trabajó en empresas europeas multinacionales. Es profesora en diversos programas de MBA y coach certificada en distintas áreas, como inteligencia emocional, equipos ágiles y desarrollo de líderes, entre otras.  


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