Saltar la navegación
Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2
Livro

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Como capacitar líderes e equipes de alto desempenho

Eagle’s View Company, 2010 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os consultores Jed Niederer e Germaine Porché mostram como as organizações têm se beneficiado do coaching e qual pode ser o seu papel como coach. Através de uma grande variedade de quadros, gráficos e modelos, os autores orientam os coaches a apoiarem o sucesso das pessoas e das organizações, trabalhando com atividades já existentes que impulsionam o alto desempenho e combatem os mais céticos. Embora pudesse ser mais bem organizado, o conteúdo é fundamentado e bem-intencionado. Certa de que tanto organizações como coaches vão encontrar neste livro bons conselhos, a getAbstract o recomenda a especialistas em coaching, consultores e líderes organizacionais que planejam utilizar os serviços de coaching ou consultoria.

Resumo

Aprendendo a escutar

O autor Jed Niederer se inscreveu certa vez para ter aulas de voo. O seu primeiro instrutor, Eric, mostrou-se frustrado depois de algumas sessões e tinha dificuldade em entregar a Jed o comando dos controles no ar. Eric acreditava que Jed não estaria pronto para um voo solo tão cedo. O aeroclube lhe atribuiu então um novo instrutor, Ed, o qual tinha uma abordagem mais tranquila durante os voos. Ed permitiu que Jed decolasse e pousasse o avião por conta própria. Quando eles desembarcaram, Ed lhe disse: “É hora de você voar sozinho”. Jed passou de um estudante problemático a um piloto novato confiante no espaço de uma aula, tudo porque o seu novo coach lhe permitiu mostrar que seria capaz de pilotar o avião.

Os coaches e seus clientes aproveitam melhor as sessões se souberem escutar bem um ao outro. Saber escutar, uma habilidade geralmente negligenciada, é diferente de ouvir. A sua capacidade de escutar depende muitas vezes do seu público e assunto. Você escuta o seu chefe de forma diferente do que o seu cônjuge, filhos ou um completo estranho. Para melhorar a sua capacidade de escutar, preste atenção e pratique a “escuta ativa”. ...

Sobre os autores

Germaine Porché é consultora e presidente da Eagle Vista Consulting. Jed Niederer é vice-presidente de T&D da National Oilwell Varco.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Carrera
Desarrollar a los miembros del equipo
Transformación digital
Impulse la gestión de proyectos
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Mejore la experiencia de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Genere y califique clientes potenciales
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestionar personas y talento
Administración
Domine la colaboración
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Búsqueda de empleo
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Fomentar la cultura del equipo
Navegue por la política de la oficina
Trabaja de forma remota
Colabore de forma creativa
Proporcione retroalimentación
Muestre empatía y compasión
Elabore un elevator pitch personal
Navegar desafíos de liderazgo
Presente en persona
Relaciones con clientes potenciales
Cree sentido de pertenencia
Cultive una mentalidad de crecimiento
Sea más productivo
Construya seguridad psicológica
Facilite las discusiones
Liderazgo
Viva Bien
Planee su carrera
Sea un Mentor de empleados
Haga mejores preguntas
Gestione los plazos de los proyectos
Presentaciones con clientes potenciales
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Supere las objeciones
Mejore su salud mental
Desarrolle su canal de ventas
Promueva la creatividad
Promueva una cultura de aprendizaje
Domine habilidades interpersonales
Practica el liderazgo transformacional
Habilidades para el lugar de trabajo
Construya y mantenga el bienestar
Fomente la experimentación
Comuníquese con humor
Cierre ventas con éxito
Aproveche el aprendizaje social
Desarrolle líderes
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Sobresalga en las conversaciones
Implemente el coaching ejecutivo
Gestione el impacto de su liderazgo
Crecimiento personal
Domine la prospección
Gestione sus emociones
Lidérese a sí mismo
Habilidades blandas
Fomente la comunicación abierta
Viva con intención
Practique el liderazgo servicial
Construya la cohesión del equipo
Desarrolle el autodominio
Implemente programas de coaching
Navegue por conversaciones difíciles
Comuníquese eficazmente
Facilite la ideación grupal
Domine las ventas B2B
Impulse el compromiso de los empleados
Motive a su equipo
Busque la excelencia
Compréndase a sí mismo
Construir cultura digital
Desarrolle la autoconciencia
Practique la humildad
Conviértase en alumno
Lidere a través del cambio
Domine la priorización
Gestione el cambio
Comprenda el cambio organizacional
Impulse el cambio sin autoridad
Gestione su territorio de ventas
Cree experiencias de aprendizaje
Convierta prospectos
Sobresalga en llamadas en frío
Gestionar equipos de ventas
Evite la procrastinación
Escuche bien
Ábrase al coaching
Ventas
Coachee personas
Dé forma a la cultura organizacional
Aplique la gamificación
Administre su tiempo