Перейти к содержанию сайта
Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente
Livro

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

Career Press, 2022 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Dale Carnegie escreveu o clássico de autoajuda Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas há quase 100 anos. Aqui, McKenna Sweazey o atualiza e adiciona informações para abordar as preocupações atuais de gestão. Ela reconhece que supervisionar e se relacionar com funcionários em locais distantes é um dos maiores desafios que os gerentes enfrentam nos dias atuais. Os líderes têm várias ferramentas para uma gestão virtual eficaz, mas, como relata Sweazey, manter relacionamentos produtivos à distância exige empatia. Ela fornece informações e conselhos sobre muitas questões que desafiam os responsáveis por colaboradores remotos, incluindo como ajudar os colegas de equipe a se sentirem motivados em trabalhar juntos, mesmo que nunca se vejam pessoalmente.

Resumo

A empatia faz de você um gerente melhor, especialmente para as equipes remotas.

Os gerentes bem-sucedidos sabem engajar os membros da sua equipe remota e fazer com que cooperem positivamente uns com os outros, mesmo que nunca se encontrem.

Um ou dois níveis acima, os executivos precisam aumentar o engajamento dos seus melhores gerentes – incluindo aqueles com equipes remotas –, incentivando-os, treinando-os remotamente e garantindo que não desistam.

O trabalho remoto dificulta as conexões pessoais, mas traz benefícios.

Um risco do trabalho remoto é que as pessoas com quem você passa muito tempo podem parecer apenas imagens bidimensionais em uma tela. Embora esse distanciamento seja um efeito colateral difícil, os funcionários apreciam a flexibilidade do trabalho remoto. Os trabalhadores remotos sentem que podem se concentrar no seu trabalho enquanto alcançam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Um resultado do trabalho remoto é que a comunicação da equipe, que antes dependia das nuances pessoais de linguagem corporal, expressão facial, contato visual e tom de voz, agora opera em uma arena totalmente nova.

Para potencializar...

Sobre a autora

McKenna Sweazey, consultora em estratégia de marketing para marcas nos EUA e do Reino Unido, é também coach e escreve sobre gestão de trabalho remoto e híbrido. Ex-chefe de marketing global da Financial Times, Sweazey também tem experiência com startups de sucesso, incluindo a Taboola.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Будущее работы
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Повышайте вовлеченность сотрудников
Овладейте деловым этикетом
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Живите полной жизнью
Управляйте интеллектуальным капиталом
Преодолевайте чувство одиночества
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте общее видение
Создайте культуру безопасности
Повышайте гибкость команды
Будьте инклюзивным лидером
Развивайте навыки самоконтроля
Улучшайте опыт сотрудников
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте культуру обучения
Разъясняйте корпоративную стратегию
Повышайте производительность команды
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте отношениями с сотрудниками
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте гибкость
Новые модели работы
Поощряйте открытость в общении
Лидерство
Управляйте личной репутацией
Навигируйте лидерскими вызовами
Эффективно задействуйте юмор
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему организационной культуры
Поддерживайте личное благополучие
Управляйте командами продаж
Ставьте командные цели
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Разъясняйте общие корпоративные цели
Повышайте культурную компетентность
Сотрудничайте с другими отделами
Развивайте членов команды
Управляйте организационными знаниями
Управляйте людьми и талантами
Будьте искренни
Руководите в периоды кризисов
Управляйте коммуникацией в команде
Предлагайте гибкие условия работы
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите тему культурных различий
Управляйте собой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Будьте скромны
Проводите офлайн-презентации
Укрепить командное сотрудничество
Научитесь понимать себя
Развивайте самоосознание
Научитесь вести разговор
Освойте межкультурное общение
Правильно слушайте
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Проводите онлайн-презентации
Изучите типы личности
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему социального поведения
Ясно излагайте мысли
Придерживайтесь прозрачности в общении
Ориентируйтесь в офисной политике
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Умейте общаться с трудными людьми
Изучите тему групповой динамики
Укрепляйте психологическую безопасность
Не скрывайте уязвимость
Сотрудничайте удаленно
Формируйте свой имидж
Мотивируйте членов команды
Управляйте трудными разговорами
Руководите удаленной/гибридной командой
Софт-скиллз
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Используйте цифровые средства в общении
Эффективно общайтесь
Изучите тему эмоций
Используйте невербальный язык
Содействуйте командной культуре
Распознавайте социальные сигналы
Управляйте своими эмоциями
Изучите тему общения
Проявляйте эмпатию
Сплачивайте команду
Работайте удаленно