Resumen de Cómo ganar a largo plazo

Steven Krupp y Paul J.H. Schoemaker

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Cómo ganar a largo plazo resumen de libro

Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

La mayoría de los líderes se desempeñan de manera adecuada en tiempos estables. Sin embargo, durante un periodo de VUCA, siglas en inglés de “volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad”, una estrategia pasable pronto se vuelve inútil. Esos periodos demandan un liderazgo estratégico bien fundamentado. Steven Krupp y Paul J. H. Schoemaker, asesores en administración, definen el liderazgo estratégico y explican cómo los líderes ordinarios pueden volverse extraordinarios y estratégicos. Los autores esbozan las seis capacidades claras y prácticas que los líderes necesitan y explican cómo desarrollar esas habilidades para poder “jugar a largo plazo”. getAbstract recomienda esta guía de profundas reflexiones a líderes de todos los niveles.

Sobre los autores

Steve Krupp es director ejecutivo de Decision Strategies International. Paul J. H. Schoemaker es director de investigación del Instituto Mack para la Administración de la Innovación de la Wharton School.

Resumen

Liderazgo estratégico

Desarrollar valor sustentable a largo plazo es un reto importante para los líderes de cualquier compañía. Para muchos ejecutivos, esta meta puede parecer menos apremiante que mantenerse por encima de las exigencias de la administración cotidiana. Peter Drucker encapsuló esta dicotomía básica cuando dijo: “Administrar es hacer las cosas bien y liderazgo es hacer las cosas correctas”.

En el actual y complejo mundo VUCA –siglas en inglés de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad–, los líderes deben desempeñarse como músicos de jazz, que improvisan sobre un tema para mantenerse al tanto de los nuevos desarrollos. Anteriormente, los líderes eran como intérpretes de música clásica, que se desempeñaban siguiendo una partitura. Ahora pasan por esa difícil transición que les exige operar exitosamente entre el azaroso ambiente VUCA. Un fallo aquí podría significar un desastre personal y profesional. Para permanecer viables, los ejecutivos y las compañías deben desarrollar habilidades de liderazgo y capacidades estratégicas de modo que puedan adaptarse a los desafíos constantes y en proceso.