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Reseña

La mayoría de los líderes se desempeñan de manera adecuada en tiempos estables. Sin embargo, durante un periodo de VUCA, siglas en inglés de “volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad”, una estrategia pasable pronto se vuelve inútil. Esos periodos demandan un liderazgo estratégico bien fundamentado. Steven Krupp y Paul J. H. Schoemaker, asesores en administración, definen el liderazgo estratégico y explican cómo los líderes ordinarios pueden volverse extraordinarios y estratégicos. Los autores esbozan las seis capacidades claras y prácticas que los líderes necesitan y explican cómo desarrollar esas habilidades para poder “jugar a largo plazo”. getAbstract recomienda esta guía de profundas reflexiones a líderes de todos los niveles.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué componentes conforman el liderazgo estratégico;
  • Cuáles son las seis capacidades que definen a los líderes estratégicos y
  • Cómo desarrollarlas.
 

Sobre los autores

Steve Krupp es director ejecutivo de Decision Strategies International. Paul J. H. Schoemaker es director de investigación del Instituto Mack para la Administración de la Innovación de la Wharton School.

 

Resumen

Liderazgo estratégico

Desarrollar valor sustentable a largo plazo es un reto importante para los líderes de cualquier compañía. Para muchos ejecutivos, esta meta puede parecer menos apremiante que mantenerse por encima de las exigencias de la administración cotidiana. Peter Drucker encapsuló esta dicotomía básica cuando dijo: “Administrar es hacer las cosas bien y liderazgo es hacer las cosas correctas”.

En el actual y complejo mundo VUCA –siglas en inglés de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad–, los líderes deben desempeñarse como músicos de jazz, que improvisan sobre un tema para mantenerse al tanto de los nuevos desarrollos. Anteriormente, los líderes eran como intérpretes de música clásica, que se desempeñaban siguiendo una partitura. Ahora pasan por esa difícil transición que les exige operar exitosamente entre el azaroso ambiente VUCA. Un fallo aquí podría significar un desastre personal y profesional. Para permanecer viables, los ejecutivos y las compañías deben desarrollar habilidades de liderazgo y capacidades estratégicas de modo que puedan adaptarse a los desafíos constantes y en proceso.

Seis habilidades cruciales

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