Resumen de Cómo llegar a “Sí, y…”

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Rating

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Conocimiento experto

Reseña

Los talleres de comedia improvisada se han convertido en una característica popular de la capacitación corporativa, pero Bob Kulhan, un comediante de la compañía de improvisación Second City, consultor de negocios y profesor, dice que generalmente no ofrecen mucho valor. En coautoría con Chuck Crisafulli, Kulhan argumenta que tales programas serían más relevantes si adaptaran las habilidades del escenario a las distintas exigencias de los negocios. Incluye la aplicación de principios de improvisación escénica como “suspender el juicio” y escuchar activamente otras situaciones. getAbstract encuentra que esta perspectiva refrescante sobre temas conocidos de negocios ofrece risas y lecciones para ejecutivos, empresarios y todos aquellos que necesitan pensar rápido.

Sobre los autores

El actor de Second City, Bob Kulhan, es presidente, director ejecutivo y fundador de la consultoría Business Improv y profesor adjunto en la Fuqua School of Business de la Universidad de Duke y en la Columbia Business School. Chuck Crisafulli es un veterano periodista de entretenimiento y autor de Go to Hell: A Heated History of the Underworld y coautor de Me and a Guy Named Elvis, con Jerry Schilling.

 

Resumen

Los comediantes y los SEAL

Los talleres de improvisación de comedia se han convertido en un elemento constante en la capacitación corporativa. Los principios de la improvisación son valiosos, pero la mayoría de los presentadores no los adaptan al entorno empresarial. Los juegos y ejercicios de improvisación pueden ser un excelente entrenamiento para actores cómicos, pero pueden no ser aplicables a los desafíos de un negocio complejo y cambiante. Sin embargo, los principios de la improvisación se aplican igualmente en una sala de juntas corporativa, la sala de urgencias de un hospital, un partido deportivo profesional, una operación militar o un club de comedia.

Los SEAL de la Marina de Estados Unidos que atacaron el complejo de Osama bin Laden tuvieron que improvisar después de que uno de sus helicópteros se estrellara dentro del complejo y se truncaran sus planes. La reacción rápida y efectiva de los SEAL demuestra un principio central de la improvisación: los improvisadores no se inventan las cosas sobre la marcha, sino que se adaptan a las circunstancias cambiantes aprovechando sus conocimientos y su conciencia de la situación. Los SEAL echaron...


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