Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Como Mandar no Seu Chefe

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Como Mandar no Seu Chefe

Aprenda a se Relacionar com Todos os Tipos de Gestores

McGraw-Hill,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

De que técnicas você precisa para sobreviver e prosperar com qualquer tipo de chefe?


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Um gestor estressado frequentemente origina funcionários estressados. Você pode ter uma vida profissional mais positiva e produtiva se compreender seus supervisores e lidar com eles de acordo com os seus perfis de personalidade. O executivo de Recursos Humanos Gonzague Dufour identifica e descreve os seis tipos comuns de gestor. Ele dedica a maior parte dos capítulos a descrever estes arquétipos, listando traços identificadores de acordo com técnicas profissionais que resultam ou não resultam com cada gestor em situações específicas, tais como pedir um aumento ou lidar com uma crise. Embora muitos gestores manifestem características de mais de um tipo de chefe, e nem todos os líderes sejam assim tão simples de classificar, você vai concordar com o autor em muitos pontos. A getAbstract recomenda este livro prático e útil para funcionários, assim como para executivos de alto nível que se questionam: “Eu sou um bom chefe?”  

Resumo

Que tipo de gestor é seu chefe?

Funcionários que compreendem e trabalham bem com seus supervisores florescem em seus empregos. Classifique seu chefe entre seis tipos comuns de gestor: “o Intimidador, o Competente, o Caleidoscópio, o Estrela, o Cientista” e “o Egocêntrico.” Se você tiver sorte, seu chefe é um dos raros “Líderes Ideais”, que se adaptam e aprendem com os outros. Cada tipo de chefe tem atributos positivos e negativos com que você pode aprender a lidar.

O Intimidador

Como o nome sugere, chefes Intimidadores são competitivos, agressivos, motivados e confiantes. Intimidadores motivam seus funcionários com medo e ameaças. Eles não têm medo de questionar ou criticar outros, incluindo seus próprios chefes. Intimidadores são minuciosos. Muitas pessoas gostam de trabalhar com Intimidadores, porque eles recompensam pessoas ambiciosas que apresentam resultados.

Nunca se ofenda com o comentário de um Intimidador. Defina o prazo limite de trabalho com um Intimidador. Para lidar com Intimidadores, evite surpresas e mantenha-os informados. Especialize-se em uma área que eles não dominem, faça os trabalhos que eles detestam e se mantenha firme.

Quando...

Sobre o autor

Gonzague Dufour tem sido executivo de RH em grandes companhias mundiais.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Construye y mantenga el bienestar
Comunícate eficazmente
Desarrolla productos innovadores
Desarrolla a los miembros del equipo
Desarrolla tus habilidades de pensamiento
Impulsa el rendimiento del equipo
Emprendimiento
Fomenta la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidera con ética
Lidera estratégicamente
Gestiona las comunicaciones corporativas
Gestiona las relaciones con los empleados
Gestiona el riesgo
Mercadotecnia
Domina la colaboración
Crecimiento personal
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Cultiva la curiosidad
Gestiona el cambio
Sé más adaptable
Abraza el cambio
Administración
Navega por conversaciones difíciles
Sé emocionalmente inteligente
Lidera de forma inclusiva
Lidera a través del cambio
Gestiona la comunicación de crisis
Resuelve conflictos
Ábrete al coaching
Cultiva la flexibilidad
Desarrolla la autoconciencia
Impulsa el cambio sin autoridad
Liderazgo ejecutivo
Comprende los tipos de personalidad
Defiende nuevas ideas
Navega desafíos de liderazgo
Gestiona personas y talento
Gestiona tus emociones
Compréndete a ti mismo
Liderazgo
Domina habilidades interpersonales
Sé un Mentor de empleados
Practica la humildad
Coachea personas
Gestiona a tu jefe
Comprende los enfoques de liderazgo
Navega por la incertidumbre
Habilidades blandas
Lidérate a ti mismo
Trata con personas difíciles
Desarrolla líderes
Navega por la política de la oficina
Practica el liderazgo servicial
Piensa científicamente
Lidera en las crisis
Gestiona las crisis
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Practica el liderazgo transformacional