Cómo poner en práctica la innovación

Cómo administrarla, medirla y obtener rédito a partir de ella

Wharton School Publishing, 2005

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

No tiene que esperar a la innovación surja espontáneamente. Elabore un plan y permita que surja metódicamente en su compañía.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

getAbstract recomienda este libro a todas aquellas personas que participen en un proceso de innovación. Ya sea que usted participe como creativo, promotor de nuevos productos, gerente orientando el proceso de innovación o inversionista evaluando una compañía innovadora, aquí encontrará un caudal de valiosos conocimientos. Los autores Tony Davila, Marc J. Epstein y Robert Shelton funden su extensa investigación y experiencia en prácticas de innovación en una serie de reglas y principios orientativos. Luego, se valen de vívidas explicaciones, gráficos y minuciosas definiciones para ilustrar cómo funcionan estos principios. Algunos de estos conceptos podrían haberse profundizado provechosamente, por ejemplo, cómo determinar si se está innovando en exceso o demasiado rápido. Ésa es la única salvedad; más allá de eso, el contenido es fascinante e inmediatamente aplicable.

Resumen

¿Qué es la innovación?

Tres grandes reglas rigen la innovación. En primer lugar, como ocurre con otros aspectos de los negocios, se requiere de herramientas conceptuales específicas, utilizadas con disciplina. En segundo lugar, para innovar provechosamente, debe medir y recompensar la innovación. En tercer lugar, para cambiar su industria fundamentalmente, combine un cambio en el modelo comercial con un cambio en el modelo tecnológico.

Los líderes de la compañía, que juegan el papel más importante en la innovación, deben elegir entre una estrategia de “Jugar para ganar” y una estrategia de “Jugar para no perder.” Una vez que determina el alcance, oriente la innovación utilizando métricas y recompensas y ayudando a su organización a adquirir conocimientos.

Qué tipo de innovación sería adecuada para su organización

Las compañías que innovan pueden prosperar y cambiar a la sociedad y a sus industrias. Desarrolle la cartera de innovación adecuada determinando qué es apropiado para su compañía en función de su naturaleza y posición de mercado. La innovación puede ser “incremental, semi-radical o radical”. La innovación incremental mejora los procesos existentes...

Sobre los autores

Tony Davila, Ph.D., diseña sistemas de gestión del desempeño y dicta clases en la Graduate School of Business de Stanford. Marc J. Epstein, un consultor veterano, dictó clases en Stanford y en la escuela de negocios Jones Graduate School of Management de la Universidad Rice. Robert Shelton ha ocupado el cargo de vicepresidente o director ejecutivo en tres consultoras importantes.

Comentarios sobre este resumen

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M. M. hace 1 año

Nos permite conocer que tipo de estrategia de innovacion estamos utilizando
D. F. hace 1 año

Adaptarse al cambio y a las prioridades de las necesidades que se pueden presentar en la organización.
C. R. hace 8 años

Excelente! orienta clara y fácilmente sobre cómo implantar modelos de innovación en una empresa. Más aún, permite ver las razones por las cuáles se hace difícil generar esfuerzos en innovación y hacerlos parte de la cultura cotidiana de las organizaciones.