Navigation überspringen
Como ser um líder gerencial
Livro

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única

Advantage Media Group, 2022 Mehr

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

No clima empresarial atual você precisa ser um líder brilhante e um gerente excepcional, defende Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses. Tradicionalmente, a liderança é considerada mais dinâmica e atraente, mas a gerência é igualmente importante e meritória. A liderança gerencial significa atingir os objetivos e influenciar positivamente os outros. No entanto, Chapman, que também foi gerente, adverte que se você não gosta de tomar decisões e orientar as pessoas será melhor ser um funcionário.

Resumo

As organizações precisam de liderança forte e boa gestão.

Muitas vezes as pessoas falam indistintamente de liderança e de gerenciamento, embora se atribua mais prestígio à liderança. As duas funções são muito diferentes, mas você precisa ser competente nas duas. Os líderes inspiram os funcionários e permitem que eles maximizem seu potencial. Os gerentes atuam mais discretamente focando a eficiência da organização. A liderança é orientada para as pessoas; a gerência é orientada às tarefas.

A liderança gerencial permite a você usar as competências das duas funções para conseguir o equilíbrio delicado entre atingir os seus objetivos e influenciar positivamente os outros. Demasiada ênfase no gerenciamento – em fazer as coisas – pode esgotar as pessoas. Motivar e agradar a todos pode afetar o cumprimento dos objetivos. Os líderes gerenciais eficazes reconhecem a importância de satisfazer as necessidades das tarefas e das pessoas.

As competências da liderança gerencial são muito importantes para a sua evolução profissional, ao complementar as habilidades específicas que você adquiriu na sua área profissional.

A prática da liderança gerencial propicia a você mais...

Sobre o autor

Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses, é o presidente da Forrest & Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Sea más productivo
Construya y mantenga el bienestar
Genere confianza
Carrera
Comuníquese eficazmente
Desarrolle la organización
El futuro del trabajo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Viva Bien
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el riesgo
Optimice la producción
Optimice el desempeño de la plantilla
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Producción y logística
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Cree sentido de pertenencia
Sea agradecido
Condúzcase con ética
Aprovechar la IA para el liderazgo
Gestione sus emociones
Gestione su reputación personal
Domine la gestión Lean
Supere el síndrome del impostor
Muestre empatía y compasión
Ábrase al coaching
Trate con personas difíciles
Viva con intención
Gestione el cambio
Gestione las crisis
Navegue por conversaciones difíciles
Construya su presencia
Colabore entre funciones
Cultive la autodisciplina
Impulsar el rendimiento del equipo
Encuentre su propósito
Gestione el desempeño
Crecimiento personal
Proporcione retroalimentación
Establezca y alcance metas
Habilidades blandas
Apoye a los demás
Comprenda la motivación
Defina roles
Enfoques de liderazgo emergente
Estudios de caso de liderazgo ejecutivo
Impulse el compromiso de los empleados
Mejore el desempeño del equipo
Domine habilidades interpersonales
Promueva una cultura de aprendizaje
Impulse el rendimiento de la organización
Lidere equipos remotos o híbridos
Realice evaluaciones de desempeño
Gestione las relaciones con los empleados
Domine la colaboración
Navegue por la incertidumbre
Delegue de manera efectiva
Establezca objetivos de equipo
Asuma su responsabilidad personal
Usa la IA de manera ética como líder
Mejore la experiencia de los empleados
Garantice la responsabilidad en los equipos
Gánese la confianza de la gente
Recompense a los empleados
Avance como mujer líder
Gestionar equipos de ventas
Lidere a través del cambio
Lidere en las crisis
Fomentar la cultura del equipo
Gestione equipos y departamentos
Desarrolle líderes
Desarrollar a los miembros del equipo
Lidere de forma inclusiva
Administración
Supere las dudas sobre uno mismo
Demuestre vulnerabilidad
Impulse la gestión de proyectos
Lidere estratégicamente
Sea un Mentor de empleados
Desarrolle el autodominio
Fomente la propiedad en otros
Navegar desafíos de liderazgo
Coachee personas
Construya seguridad psicológica
Comprenda los enfoques de liderazgo
Lidere con ética
Gestionar personas y talento
Gestione su jefe
Liderazgo
Practique la humildad
Motive a su equipo
Gestione el impacto de su liderazgo
Compréndase a sí mismo
Liderazgo ejecutivo
Desarrolle la autoconciencia
Practica el liderazgo transformacional
Sea auténtico
Lidérese a sí mismo
Practique el liderazgo servicial