Resumen de Consiglieri

Richard Hytner

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Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Ejemplos concretos

Reseña

Este libro de lectura rápida presenta un tema más original que el de la mayoría de los libros sobre liderazgo. Richard Hytner explica que los líderes y sus segundos al mando deben estar conectados entre sí para el bien de sus organizaciones. Comparte ejemplos de grandes jefes que se benefician o padecen en manos de sus asesores subordinados. Sus consejos podrían ayudarle a pensar acerca del tipo de líder que quiere ser y a decidir a quién contratar como subjefe o a quién elegir como su jefe. Hytner utiliza varios ejemplos del deporte que presuponen conocimientos sobre personas y acontecimientos. Quizá, para algunos, esto frene el ritmo de su alegre presentación. Hytner presenta ideas y advertencias en un marco entretenido, con sólidos aportes para la carrera profesional. getAbstract recomienda estos relatos a quienes busquen un segundo al mando o a quienes buscan un buen líder para desempeñarse como su segundo.

Sobre el autor

Richard Hytner, vice-presidente de Saatchi & Saatchi, dicta clases en la London Business School.

Resumen

Cómo liderar desde atrás

El liderazgo real existe en todos los niveles de una organización, particularmente entre los olvidados número dos, los líderes “C”. Los C son los Consiglieri: los asistentes, subjefes, asesores e incluso jefes de división cuya función principal es respaldar a los líderes “A”, es decir, a los directores ejecutivos, presidentes o capacitadores principales. Ser un segundo al mando acarrea responsabilidades y funciones de liderazgo, pero un puesto de segundo protege a los C de la responsabilidad final. Ellos lideran desde las sombras.

Hay muchas ventajas que provienen de ocupar esos penúltimos puestos. Decida si está mejor preparado para ser A o C en un momento de su carrera. La mejor forma de saber es experimentar con ambos. Los mejores A tienen experiencia como C y viceversa. Un líder A sin experiencia como C podría no valorar la necesidad de tener subjefes fuertes ser incapaz de elegir e inspirar a un C. Un Consigliere sin experiencia como jefe no puede brindar asesoramiento cuando se intensifican los desafíos del liderazgo. Lidere desde ambos puntos estratégicos tan pronto en su carrera como sea posible. Eso no significa que...

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