Resumen de Consiglieri

Richard Hytner

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Ejemplos concretos

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Este libro de lectura rápida presenta un tema más original que el de la mayoría de los libros sobre liderazgo. Richard Hytner explica que los líderes y sus segundos al mando deben estar conectados entre sí para el bien de sus organizaciones. Comparte ejemplos de grandes jefes que se benefician o padecen en manos de sus asesores subordinados. Sus consejos podrían ayudarle a pensar acerca del tipo de líder que quiere ser y a decidir a quién contratar como subjefe o a quién elegir como su jefe. Hytner utiliza varios ejemplos del deporte que presuponen conocimientos sobre personas y acontecimientos. Quizá, para algunos, esto frene el ritmo de su alegre presentación. Hytner presenta ideas y advertencias en un marco entretenido, con sólidos aportes para la carrera profesional. getAbstract recomienda estos relatos a quienes busquen un segundo al mando o a quienes buscan un buen líder para desempeñarse como su segundo.

Sobre el autor

Richard Hytner, vice-presidente de Saatchi & Saatchi, dicta clases en la London Business School.

Resumen

Cómo liderar desde atrás

El liderazgo real existe en todos los niveles de una organización, particularmente entre los olvidados número dos, los líderes “C”. Los C son los Consiglieri: los asistentes, subjefes, asesores e incluso jefes de división cuya función principal es respaldar a los líderes “A”, es decir, a los directores ejecutivos, presidentes o capacitadores principales. Ser un segundo al mando acarrea responsabilidades y funciones de liderazgo, pero un puesto de segundo protege a los C de la responsabilidad final. Ellos lideran desde las sombras.

Hay muchas ventajas que provienen de ocupar esos penúltimos puestos. Decida si está mejor preparado para ser A o C en un momento de su carrera. La mejor forma de saber es experimentar con ambos. Los mejores A tienen experiencia como C y viceversa. Un líder A sin experiencia como C podría no valorar la necesidad de tener subjefes fuertes ser incapaz de elegir e inspirar a un C. Un Consigliere sin experiencia como jefe no puede brindar asesoramiento cuando se intensifican los desafíos del liderazgo. Lidere desde ambos puntos estratégicos tan pronto en su carrera como sea posible. Eso no significa que...

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