Resumen de Conversaciones productivas sobre el desempeño
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Cualidades
- Aplicable
Reseña
La mayoría de los gerentes detesta tener conversaciones críticas con los empleados que supervisan: si no las manejan bien, las conversaciones sobre el desempeño pueden ser dolorosas para unos y otros por igual. Marnie E. Green, consultora en liderazgo, le explica qué hacer para que conversaciones a veces desgarradoras sean indoloras y productivas. Usando las herramientas que le propone, puede hacer que las conversaciones sobre el desempeño sean una experiencia positiva para usted y su personal. Esos diálogos pueden ser el detonante que mejore la productividad de sus empleados y los haga dedicarse con todo ahínco a su trabajo. Aunque algunos de sus ejemplos parecen un poco artificiosos, Green propone muchas listas de control, gráficos, ideas para recordar, y escribe con un agradable tono coloquial y general. Por lo tanto, getAbstract recomienda sus propuestas y consejos a todos los supervisores que teman las discusiones cotidianas sobre el desempeño.
Sobre la autora
Marnie E. Green es la principal consultora del Management Education Group, escribe un blog en Jobing.com y presenta seminarios por la Web en HR.com.
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Comentarios sobre este resumen
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hace 2 mesesMuy interesantes y concretos las recomendaciones a tener en cuenta para realizar tener retroalimentación con el equipo. Se retoma el aspecto de las aseveraciones, conductas observables, centrarse en el proceso y tener conversaciones permanente. Vale la pena ponerlo en práctica.
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hace 2 mesesNuestras conversaciones con el equipo deben ser cercanas, con un propósito, positivas, sanas, que tengan un mensaje definido y se retroalimente de la mejor manera sin dejar huellas o heridas difíciles de sanar.........
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hace 3 mesesBuenas noches, es demasiado interesante este tema porque es fundamental tener conversaciones periódicas y criticas con nuestros empleados. Debe ser una experiencia positiva en donde se reconozcan tanto los logros como los errores.
Si los empleados se sienten escuchados, su labor podrá ser más efectiva.
Tener conversaciones positivas y en donde también se deban hacer correcciones.
Evitar tener pensamientos negativos, buscar tranquilidad y tener paciencia -
hace 3 mesesExcelente resumen, nos da herramientas a los lideres de equipo para guiar las conversaciones "valientes" con los miembros del equipo, fundamental practicar este estilo de conversaciones para que cada vez sean menos dolorosas
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hace 6 mesesExcelente técnicas para conversar y retroalimentar a los equipos.
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hace 9 mesesMuchas técnicas para aplicar.
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hace 1 añomuy práctico
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hace 1 añotodo un compromiso con la comunicación y el bienestar de las personas.
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hace 2 añosMuy buen resumen
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hace 2 añosTodo un arte
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hace 2 añosDefinitivamente es cuestión de foco y del como movilizar al equipo sin herirlo.
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hace 2 añosTips interesantes de reflexionar sobre discusiones indoloras.
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hace 2 añosMuy Buen articulo, da muy buenos consejos, sobre retroalimentaciones efectivas e indoloras, necesarias en el liderazgo de cualquier equipo
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hace 2 añosexcelente lectura. En síntesis es establecer conversaciones regulares con nuestro equipo de trabajo que sean sanas, indoloras, con mensajes específicos y retroalimentación concreta y constructiva. En sistemática el uno a uno es una herramienta básica.
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hace 3 añosHay pasos tan sencillos para acompañar al equipo y lo valioso del silencio.... me pareció valioso el orden como abordar los problemas
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hace 3 añosExcelente Lectura. Directrices claras para tener conversaciones efectivas enfocadas al alto desempeño.
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hace 5 añosMuy interesante y didáctico, aterriza los errores en los momentos de verdad
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hace 6 añosextraordinario contenido, les recomiendo leerlo!
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hace 6 añosMuy bueno. Tiene tips muy interesantes para los líderes