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Conversaciones productivas sobre el desempeño
Libro

Conversaciones productivas sobre el desempeño

Wiley, 2013 más...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La mayoría de los gerentes detesta tener conversaciones críticas con los empleados que supervisan: si no las manejan bien, las conversaciones sobre el desempeño pueden ser dolorosas para unos y otros por igual. Marnie E. Green, consultora en liderazgo, le explica qué hacer para que conversaciones a veces desgarradoras sean indoloras y productivas. Usando las herramientas que le propone, puede hacer que las conversaciones sobre el desempeño sean una experiencia positiva para usted y su personal. Esos diálogos pueden ser el detonante que mejore la productividad de sus empleados y los haga dedicarse con todo ahínco a su trabajo. Aunque algunos de sus ejemplos parecen un poco artificiosos, Green propone muchas listas de control, gráficos, ideas para recordar, y escribe con un agradable tono coloquial y general. Por lo tanto, getAbstract recomienda sus propuestas y consejos a todos los supervisores que teman las discusiones cotidianas sobre el desempeño.

Ideas fundamentales

  • Cuanto más satisfechos estén los empleados con sus gerentes, tanto más satisfechos estarán con su trabajo.
  • Asegúrese de que su personal sepa exactamente lo que usted y su empresa esperan.
  • Los empleados requieren retroalimentación para saber cómo se están desempeñando.

Sobre la autora

Marnie E. Green es la principal consultora del Management Education Group, escribe un blog en Jobing.com y presenta seminarios por la Web en HR.com.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    J. T. hace 9 meses
    hay que buscar el momento adecuado y darle un buen manejo, involucrando y comprometiendo al grupo en buscar alternativas para mejorar los resultados, permitiendo un mayor aporte y compromiso en el desempeño.
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    J. T. hace 9 meses
    hay que buscar el momento adecuado y darle un buen manejo, involucrando y comprometiendo al grupo en buscar alternativas para mejorar los resultados, permitiendo un mayor aporte y compromiso en el desempeño.
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    R. Z. hace 1 año
    En las conversaciones encontramos ese momento en el que lograremos con un buen manejo el involucramiento y compromiso de las personas, es permitirnos demostrar nuestro interés en que se logren todos los mejores resultados...., que el personal se responsabilice permite un mayor aporte y compromiso, porque logra apropiarse de su desempeño.

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