Buch

Crashkurs New Work

Psychologische Sicherheit für Teamarbeit und Führung

Andrea Matheus

Haufe, 2021

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Wissenschaftsbasiert
Umsetzbar
Systematisch

Rezension

Die digitale Arbeitswelt mit ihren New-Work-Modellen stellt für Mitarbeitende eine große Herausforderung dar. Andrea Matheus zeigt, wie Führungskräfte die Zusammengehörigkeit und Motivation im Team stärken und den Mitarbeitenden in Umbruchzeiten Orientierung geben. In kurzen, überschaubaren Kapiteln bietet sie nicht nur praktische Tipps, sondern liefert auch das nötige psychologische Hintergrundwissen. Ein nützlicher Wegweiser für alle, die ihren Mitarbeitenden helfen wollen, sich in der neuen Arbeitswelt zu entfalten.

Zusammenfassung

New Work führt zu Überforderung und Burn-out, wenn Sie die psychischen Grundbedürfnisse der Mitarbeitenden nicht beachten.

Viele Menschen fühlen sich verunsichert und überfordert von den neuen Arbeits- und Organisationsmodellen unter dem Oberbegriff „New Work“. Entsprechend wichtig ist es, dass Führungskräfte ihre Leute mit deren psychischen Grundbedürfnissen ernst nehmen, ihnen Sicherheit und Halt geben.

Die psychischen Grundbedürfnisse sind:

Zugehörigkeit,
Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz,
Stimmigkeit,
Orientierung und Kontrolle,
Lustgewinn und Unlustvermeidung.

Werden diese Bedürfnisse nicht befriedigt, sinkt die Leistung und es drohen psychische oder psychosomatische Erkrankungen, etwa ein Burn-out. Das schadet letztlich auch Ihrem Unternehmen.

Das Grundbedürfnis Ihrer Mitarbeitenden nach Zugehörigkeit stillen Sie, indem Sie Konflikte offen angehen und informellen Austausch fördern.

Menschen sind soziale Wesen und streben nach zwischenmenschlicher Bindung. Nur in einer uns vertrauten Gemeinschaft, die uns Schutz, Unterstützung und Anerkennung bietet, fühlen wir uns sicher. Dieses Bedürfnis...

Über die Autorin

Andrea Matheus ist Heilpraktikerin, Business- und Kommunikationstrainerin. Unter anderem berät sie Führungskräfte zum Thema Psyche und Gesundheit am Arbeitsplatz.

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New Work führt zu Überforderung und Burn-out, wenn Sie die psychischen Grundbedürfnisse der Mitarbeitenden nicht beachten.

Das Grundbedürfnis Ihrer Mitarbeitenden nach Zugehörigkeit stillen Sie, indem Sie Konflikte offen angehen und informellen Austausch fördern.

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