Resumen de ¿Cuál es su ventaja competitiva?

Cliff Bowman y Paul Raspin

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¿Cuál es su ventaja competitiva? resumen de libro

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Cualidades

Ejemplos concretos
Bien estructurado
Aplicable

Reseña

Como líder empresarial, ¿cómo hacer planes estratégicos en un mundo corporativo en constante cambio? Los expertos en gestión Cliff Bowman y Paul Raspin dicen que la mejor táctica para una planificación estratégica realista es simple: vuelva a lo básico. Los autores presentan siete estrategias competitivas que debe inclulir en sus operaciones. Basan sus recomendaciones en años de investigación sobre la creación de valor y en los principios rectores de numerosas disciplinas. Esta guía práctica y de alto nivel ayudará a los líderes empresariales a obtener una ventaja competitiva para sus organizaciones.

Sobre los autores

Cliff Bowman, PhD, enseña administración estratégica en la Cranfield School of Management. Paul Raspin, PhD, es fundador y director general de Stratevolve, una consultoría de estrategia.

Resumen

Estrategias para el futuro.

El mundo de los negocios es desconcertantemente complejo. Los líderes abordan la complicada interacción de las variables en evolución todos los días. Y las propias empresas son sistemas complejos. Estos niveles de complejidad hacen imposible predecir lo que los años venideros pueden deparar, por lo que la gestión de las empresas y la planificación del futuro es un reto difícil.

La complejidad puede hacer que la elaboración de estrategias de negocios a largo plazo y altamente detalladas carezca de sentido, pero es posible realizar algunas estrategias a gran escala. Puede seleccionar entre siete estrategias competitivas, cada una de las cuales utiliza capacidades específicas para crear valor para los clientes. Estas estrategias son: especialización, adaptación, bajo costo, innovación, excelencia, sin adornos y segmentación. Cada estrategia reconoce de manera realista la naturaleza emergente del cambio y define la dirección de la empresa; proporcionan orientación sobre la mejor manera de posicionar sus operaciones.

Las siete estrategias competitivas.

Las siete estrategias competitivas reconocen...

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