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Jim Haudan y Rich Berens
¿Cuáles son sus puntos ciegos?
Cómo vencer los 5 conceptos erróneos que detienen a los líderes
McGraw-Hill, 2018
¿De qué se trata?
Elimine los puntos ciegos de sus prácticas de gestión para atraer e inspirar a sus empleados.
Reseña
Las estadísticas indican que alrededor del 70% de sus empleados sufren de falta de compromiso con su trabajo. Desafortunadamente, muchos líderes no tienen idea de cómo involucrar a sus empleados, a menudo debido a los insidiosos “puntos ciegos” en su pensamiento. Estas ideas de gestión erróneas se basan en información inexacta que se disfraza de filosofías empresariales y son destructivamente resistentes a los hechos. Seducidos por la atractiva simplicidad de estos puntos ciegos, los líderes los usan erróneamente como base para planificar y elaborar estrategias sobre cómo ellos y sus empresas deben relacionarse con sus empleados. El cofundador de Root Inc., Jim Haudan, y el director general, Rich Berens, advierten que si no se reconocen estos puntos ciegos, se puede asfixiar a los mejores empleados en lugar de darles la autonomía para que realicen su mejor y más comprometido trabajo. Para transformar su organización y liberar el potencial de sus empleados, los autores dicen que simplemente abra los ojos.
Resumen
Sobre los autores
Jim Haudan es cofundador de Root Inc., una consultoría de cambio y desarrollo organizacional, donde Rich Berens es director ejecutivo y “Chief Client Fanatic”.
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