Resumen de Cuando la ejecución no es suficiente

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8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Interesante

Reseña

Los líderes pueden usar el liderazgo inspirador para motivar a sus empleados e influir en los desafíos organizacionales. Claudio Feser, ejecutivo de McKinsey & Company, lo prepara para ejercer un liderazgo inspirador mediante la consolidación de su conocimiento y habilidades, partiendo de cero. Feser aborda cómo la gente aprende, cómo funciona el liderazgo y qué es lo que el uso de la influencia inspiradora puede hacer por su empresa. Para respaldar su modelo de influencia de cuatro puntos, ofrece un caso ficticio de un director ejecutivo y sus pasos al convertirse en un líder inspirador. La parábola da vida a los mensajes de Feser sobre innovación, conocimiento y liderazgo. getAbstract recomienda el enfoque de liderazgo a ejecutivos, gerentes y quienes aspiren a convertirse en líderes.

Sobre el autor

Claudio Feser es socio sénior de la sede de McKinsey & Company en Zúrich. Dirige la Academia McKinsey, la cual ayuda a las empresas en la formación de líderes. También es autor de Serial Innovators: Firms that Change the World y de diversos artículos periodísticos sobre liderazgo.

 

Resumen

Cambiar el rumbo

Algunos líderes crean organizaciones extraordinarias. Su ejemplo motiva. Fomentan la autoestima en sus colegas y logran que intenten alcanzar estándares más elevados. Por ejemplo, Nelson Mandela (1918-2013) transformó la historia de Sudáfrica al conectarse con la energía de su pueblo. Pese a que sufrió carencias, ejemplificó grandes valores como igualdad, respeto, perdón y justicia.

Para lograr que los empleados realicen un trabajo excepcional, los líderes organizacionales deben conectarse con lo que la gente siente y lo que les importa. Los líderes que desean influir en su fuerza laboral crean una visión atractiva. A muchos líderes se les dificulta ejercer influencia, y algunos perciben como manipulador el acto deliberado de influir. Ser inspirador no es, por sí solo, ni bueno ni malo. Si se utiliza con integridad, la influencia orienta a las personas hacia metas compartidas y genera impulso. Los líderes que en un principio carecen de la confianza en sí mismos o los conocimientos para influir pueden aprender a motivar e inspirar a sus empleados.

Empieza la parábola

James Robinson, el director ejecutivo de Influ, una empresa internacional...


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Comentarios sobre este resumen

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    L. C. hace 12 meses
    Todos podemos ser lideres teniendo en cuenta aportar positivamente a nuestros compañeros, buscando un bien común y logrando un equipo de trabajo impulsado, eficaz y seguro de los logros a alcanzar.
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    L. C. hace 12 meses
    Todos podemos ser lideres teniendo en cuenta aportar positivamente a nuestros compañeros, buscando un bien común y logrando un equipo de trabajo impulsado, eficaz y seguro de los logros a alcanzar.
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    K. C. hace 1 año
    Excelente !! el autor propone herramientas para ser un buen líder inspirador que ayuda a mejorar la empresa atraves de la motivación, comunicación e influir en sus empleados para lograr cambios,
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    S. G. hace 1 año
    el autor propone herramientas enfocadas en el mejoramiento de las empresas o areas a partir del comportamiento inspirador del lider y su forma de enfocar todo.
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    S. M. hace 1 año
    Es valioso en interesante que podemos enfocar nuestra labor operativa a ser líderes de nuestro proceso y así fomentar en un futuro lo aprendido aquí, al momento de ser líderes de un equipo de trabajo.
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    E. G. hace 1 año
    En esta lectura se tocan temas fundamentales sobre el comportamiento que debemos tener como líderes. Hay planteamientos muy interesantes y aplicables a nuestra labor cotidiana.
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    D. G. hace 1 año
    Muy bueno. Da herramienta a los lideres como: fomentar la comunicación, colaboración, demostrar auténtica preocupación por los demás, promover el cambio y todo esto basado en valores como la igualdad, el respeto, el perdón y justicia.
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    Z. R. hace 2 años
    Te da herramientas para su aplicación diaria, lectura excelente.
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    L. P. hace 2 años
    Considero que la base para desarrollar a los equipos es la comunicación, porque esto hace apertura de muchas cosas positivas.
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    L. S. hace 2 años
    Una muy buena lectura que da herramientas a los líderes para poder llegar a ser modelo a seguir en los equipos.
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    A. G. hace 2 años
    Bueno, e inspirador. necesitaba leer algo asi, en este momento, gracias.