Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Das erste Mal Chef

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Das erste Mal Chef

Ratgeber für die erfolgreiche Karriere

wrs,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Sie planen Ihren nächsten Karriereschritt und sind bereits bestens vorbereitet? Wenn nicht, finden Sie in diesem Ratgeber praktische Tipps und Kniffe auf dem Weg zum erfolgreichen Chef.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ralph Frenzel zeigt in seinem praktischen Ratgeber, dass „Karriere machen“ nicht ein Wunsch bleiben muss, sondern als realistisches Ziel gezielt geplant und umgesetzt werden kann. Alles, was man dafür benötigt, wird anhand von Beispielen, Arbeitsunterlagen und Übungen vermittelt, sodass der Leser sich gleich selbst testen kann. Besonders hilfreich sind die Gesetzestexte und Checklisten, die auch auf der CD-ROM zu finden sind und als Arbeitsblätter für die konkrete Vorbereitung genutzt werden können. In dem Buch behandelt der Autor sowohl Fragen der Mitarbeiterführung und Motivation als auch der Konfliktbewältigung und Krisenbehandlung. Der gut verständlich geschriebene Ratgeber vermittelt allen, die ihre Karriere gezielt planen, welche Anforderungen an den „neuen Chef“ gestellt werden. getAbstract empfiehlt dieses Buch sowohl Nachwuchskräften, die ihren Weg nach oben vorbereiten, als auch erfahrenen Führungskräften, die ihr eigenes Führungsverhalten noch einmal überprüfen wollen. Gerade für die Zusammenarbeit im Team können auch gestandene Führungskräfte gute Tipps für die Praxis mitnehmen. Insgesamt ein guter und lesenswerter Ratgeber, der auf die Praxisfragen eingeht, Lösungen vorschlägt und persönliche Hilfen anbietet.

Zusammenfassung

Sind Sie auf Ihren nächsten Karriereschritt richtig vorbereitet?

Wenn Sie eine neue Aufgabe mit Führungsverantwortung übernehmen, können sich folgende Situationen für Sie ergeben:

  • Sie werden Chef Ihrer bisherigen Abteilung.
  • Sie wechseln in eine andere Abteilung, in der Sie die Führungsverantwortung übernehmen.
  • Sie nehmen einen Führungsposten in einem anderen Unternehmen an.

Egal, welche Situation auf Sie zutrifft, die ersten Tage in Ihrem neuen Wirkungskreis werden mit ausschlaggebend für Ihren Erfolg sein. Bereiten Sie sich gut vor, so können Sie zu einem guten Gelingen selbst aktiv beitragen.

Im Umgang mit Menschen ist der erste Eindruck für die weitere Zusammenarbeit grundsätzlich sehr entscheidend. Ein erstes schnelles Urteil wird dabei gefällt, wenn man die Person zum ersten Mal sieht. Insgesamt erfolgt eine Grobeinteilung in eine der folgenden drei Schubladen:

  1. Schublade: Positiver Eindruck.
  2. Schublade: Neutraler Eindruck.
  3. Schublade: Negativer Eindruck.

Damit Sie als neuer Chef in die erste Schublade gesteckt werden, können Sie selbst einen Beitrag leisten...

Über den Autor

Ralph Frenzel ist Management- und Verkaufstrainer, der über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Marketing und Verkauf verfügt. Seit ca. zehn Jahren beschäftigt er sich mit der Umsetzung der Erkenntnisse aus dem NLP in die tägliche Führungs- und Verkaufspraxis. Er hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen zu coachen, die Höchstleistungen vollbringen wollen, um ihre hoch gesteckten Wachstumsziele zu erreichen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Avance en su carrera
Sea creativo
Sea más productivo
Carrera
Desarrolle un plan de negocios
Mejore la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Viva Bien
Tome buenas decisiones
Gestione las relaciones con los empleados
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el desempeño
Gestione la remuneración
Administración
Domine habilidades interpersonales
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Defina los valores fundamentales
Recompense a los empleados
Colabore entre funciones
Impulse el cambio sin autoridad
Promueva la creatividad
Proporcione retroalimentación
Comuníquese con las partes interesadas
Habilidades blandas
Comprenda los tipos de personalidad
Navegar desafíos de liderazgo
Incorpore nuevos empleados
Aborde las microagresiones
Comuníquese de forma no verbal
Lidere en las crisis
Escuche bien
Gestione su jefe
Planee su carrera
Realice evaluaciones de desempeño
Desarrolle líderes
Lidere con ética
Sea un Mentor de empleados
Coachee personas
Lidere estratégicamente
Navegue por conversaciones difíciles
Construya su presencia
Colabore virtualmente
Delegue de manera efectiva
Desarrollar a los miembros del equipo
Mejore la agilidad del equipo
Lidérese a sí mismo
Motívese a sí mismo
Diseñe estructuras de incentivos
Lidere equipos remotos o híbridos
Gestione equipos y departamentos
Tome decisiones en grupo
Colabore de forma creativa
Facilite la ideación grupal
Fomente la comunicación abierta
Liderazgo
Gestione los límites del equipo
Apoye a los demás
Haga mejores preguntas
Evalúe sus habilidades
Comuníquese eficazmente
Gestione la comunicación del equipo
Apoye las carreras de su equipo
Mejore el desempeño del equipo
Sobresalga en las conversaciones
Lidere de forma inclusiva
Practique la humildad
Resuelva conflictos
Gestionar personas y talento
Gestionar equipos de ventas
Comprenda la dinámica de equipo
Domine la colaboración
Establezca y alcance metas
Establezca objetivos empresariales
Fortalecer la colaboración del equipo
Fomente la propiedad en otros
Gestione el impacto de su liderazgo
Establezca objetivos de equipo
Construya seguridad psicológica
Construya la cohesión del equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Practique el liderazgo servicial
Comprenda los enfoques de liderazgo
Motive a su equipo
Fomentar la cultura del equipo
Comprenda la motivación
Facilite las discusiones
Tenga reuniones eficientes
Practica el liderazgo transformacional
Tenga éxito en un nuevo trabajo