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Decision Sprint
Libro

Decision Sprint

La nueva forma de innovar en lo desconocido y pasar de la estrategia a la acción

McGraw-Hill, 2023 más...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

Donald H. Rumsfeld, secretario de Defensa del presidente George W. Bush, popularizó el concepto de “lo desconocido desconocido” o lo que desconocemos que desconocemos: riesgos que no puede anticipar porque tienen su origen en cosas que no sabe que no sabe. En esta exploración de la toma de decisiones inteligente, el innovador de Silicon Valley Atif Rafiq amplía el concepto de Rumsfeld. Explica que los líderes empresariales deben aceptar que no lo saben todo y les insta a trabajar de forma proactiva para descubrir lo desconocido y convertirlo en conocido mediante el uso de su sistema “Decision Sprint”, un proceso diseñado para ayudar a los líderes a evitar los escollos que descarrilan los proyectos innovadores.

Ideas fundamentales

  • Las organizaciones a menudo carecen de sistemas eficaces para hacer frente a lo desconocido.
  • El enfoque “Decision Sprint” exige un pensamiento del Sistema 2.
  • Las decisiones upstream determinan si la ejecución de un proyecto o iniciativa irá sobre ruedas.

Sobre el autor

Atif Rafiq, innovador de Silicon Valley, ocupó puestos de dirección ejecutiva en McDonald’s, Volvo y MGM Resorts, así como otras funciones ejecutivas en otras empresas. Experto en P&L y frecuente orador público, fundó la aplicación Ritual y forma parte de varios consejos de administración.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    L. A. hace 2 meses
    La tendencia es mejorar y avnzar con la ayuda de la robotización y/o IA Generativa, teniendo en cuenta los principios Éticos humanos y tecnológicos.

    Debemos vivir seguro de lo que estamos creando.