Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Der Führungscoach

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Der Führungscoach

Führungskräfteentwicklung nach dem 5-Stufen-Modell

Vahlen,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Leadership-Entwicklung ohne Schulmeisterei.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Zur Führungskraft zu reifen, bedeutet mehr, als mal eben einen Wochenendkurs zu besuchen. Dahinter verbirgt sich vielmehr eine Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit. Der Autor stellt ein Modell der verschiedenen Entwicklungsstufen ausführlich vor und erläutert auch, welche Lerninhalte jeweils relevant sind. Er erklärt verschiedene Tools und Techniken, die geeignet sind, die Weiterentwicklung zu ermöglichen. Teilweise rutscht er dabei mehr in die Diskussion fachlicher Führungsthemen ab, anstatt strikt Coachingmethoden vorzustellen. Insgesamt gibt er aber einen guten Überblick, worum es beim Thema Führung geht, welche Kompetenzen wichtig sind und wie man sie fördern kann. Er strukturiert seine Ausführungen sehr gut, sodass auch ein Querlesen möglich ist. getAbstract meint: eine solide Lektüre für alle Personaler sowie für Managementtrainer und Coaches, die Menschen auf ihrem Weg von der Fach- zur Führungskraft begleiten.

Zusammenfassung

Der Mythos vom Führungsgen

Die geborene Führungskraft! Der Irrglaube, Führungskompetenzen seien angeboren, hält sich hartnäckig. Zwar gibt es unterschiedliche Veranlagungen, die darüber entscheiden, welche Bereiche der Mitarbeiterführung einem Menschen besonders gut liegen, aber gute Führung kann man durchaus lernen. Man muss es nur wollen! Und man sollte die verschiedenen Führungsstile genau kennen, damit man sich bewusst für einen entscheiden kann und weiß, welche Auswirkungen er hat.

Wenn Sie als Personaler, Trainer oder Coach Fachkräfte dabei unterstützen wollen, zur Führungskraft zu reifen, dann geht es weniger darum, dem Schützling zu erklären, wie er eine gute Führungskraft wird, sondern mehr darum, ihm zu zeigen, wie er sich selbst zur Führungskraft entwickeln kann. Dafür ist es hilfreich, die fünf Stufen der Entwicklung zur Topführungskraft zu kennen. Im Einzelnen sind dies: 1) Ziel- und Aufgabenkompetenzen entwickeln, 2) Beziehungs- und Sozialkompetenzen ausbauen, 3) persönliche Präsenz erhöhen, 4) Change-Kompetenzen erlangen und 5) Kompetenzen zur Kultivierung von Leadership im Unternehmen erwerben.

1. Schritt: Ziel- und Aufgabenkompetenzen

Über den Autor

Thomas Armbrüster lehrt Betriebswirtschaft an der Universität Marburg und trainiert Führungskräfte bei der Bewältigung praxisbezogener Herausforderungen wie der Mitarbeiterführung oder dem Change-Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Avanza en tu carrera
Transformación de IA
Sé más productivo
Carrera
Comunícate eficazmente
Desarrolla productos innovadores
Transformación digital
El futuro del trabajo
Habilita la organización digital
Emprendimiento
Fomenta la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Aprovecha la IA para el liderazgo
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Planifica y elabora estrategias para tus ventas
Planea tu carrera
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Comprende la innovación
Comprende las organizaciones
Lidera equipos remotos o híbridos
Sé emocionalmente inteligente
Construye la cohesión del equipo
Implementa programas de mentoría
Administración
Navega por la política de la oficina
Comprende el cambio organizacional
Evalúa tus habilidades
Lidera con ética
Gestionar equipos de ventas
Gestiona los límites del equipo
Domina la colaboración
Sé un Mentor de empleados
Navega por conversaciones difíciles
Habilidades para el lugar de trabajo
Comunícate de forma no verbal
Define roles
Desarrolla a los miembros del equipo
Guía a los equipos a través de la transición hacia la IA
Implementa el coaching ejecutivo
Domina la oratoria
Apoya a los demás
Crecimiento personal
Comprende la dinámica de equipo
Avanza como mujer líder
Defiende nuevas ideas
Estudios de caso de liderazgo ejecutivo
Facilita las discusiones
Implementa programas de coaching
Genera confianza
Coachea personas
Ten éxito en un nuevo trabajo
Gestiona el cambio
Recapacita y capacita a los empleados
Da forma a la cultura organizacional
Fortalece la colaboración del equipo
Delega de manera efectiva
Impulsa el rendimiento del equipo
Practica el liderazgo servicial
Comprende el comportamiento social
Desarrolla el autodominio
Enfoques de liderazgo emergente
Establece y alcanza metas
Liderazgo ejecutivo
Sobresale en las conversaciones
Gestiona las relaciones con los empleados
Presenta en persona
Lidera estratégicamente
Comprende los enfoques de liderazgo
Gestiona a tu jefe
Gestiona equipos y departamentos
Practica el liderazgo transformacional
Lidera en las crisis
Lidera a través del cambio
Lidérate a ti mismo
Habilidades blandas
Desarrolla líderes
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Navega desafíos de liderazgo
Impulsa el cambio sin autoridad
Gestiona personas y talento
Construye tu presencia
Liderazgo
Domina habilidades interpersonales