Des habitudes simples pour un monde complexe

Stratégies puissantes destinées aux leaders

Stanford UP, 2016

15 mins. de lectura

8 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Des consignes exigeantes mais décisives pour survivre dans un monde disruptif, volatile et incertain.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Important
Vu de l'intérieur

Commentaires

Jennifer Garvey Berger et Keith Johnston formulent un certain nombre de recommandations strictes qui vous feront profondément réfléchir. Ils insistent sur le fait que votre survie et votre réussite dans un monde VICA impliquent de prendre des décisions difficiles et souvent contre-intuitives. Lisez et assimilez chaque chapitre progressivement, réfléchissez-y et discutez-en avec d’autres personnes avant de passer au suivant. En mettant en œuvre les principes avancés par les auteurs, efforcez-vous également de suivre leurs recommandations. Prenez du recul, écoutez, testez, apprenez, adaptez et répétez. Ils vous expliquent comment travailler à la création d’une organisation agile, réactive et évolutive.

Résumé

Si depuis des millénaires, les leaders sont aux prises avec la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VICA), les circonstances sont aujourd’hui différentes.

Aujourd’hui, les leaders se retrouvent face des informations et des données en quantité illimitée, dont la plupart leur parviennent en temps réel et évoluent de minute en minute. Les leaders doivent souvent prendre en compte une multitude de facteurs, bien plus que ceux qu’ils pourraient anticiper en s’appuyant sur des faits passés. Ils ont la tâche d’entrevoir ce qui est possible dans un futur incertain.

L’évolution a tout d’abord amélioré notre capacité à prendre des décisions en fonction de ce qui avait fonctionné par le passé. Pourtant, dans de nombreux contextes, ce qui était vrai autrefois ne l’est plus aujourd’hui. Il vous faut désormais envisager différents scénarios possibles, mais savoir quand et comment les formuler n’est pas à la portée de tous. Maîtriser cette compétence désormais indispensable implique d’adopter de nouvelles habitudes mentales.

Habituez-vous à poser des questions inédites et légitimes.

Évitez de poser des questions ...

À propos de l’auteur

Jennifer Garvey Berger et Keith Johnston dirigent un cabinet international de conseil en leadership depuis leurs bureaux en Nouvelle-Zélande. Dans le cadre de leur travail, ils préconisent la gestion du changement pour prospérer dans un monde VICA.