Hágase indispensable

Aprenda el comportamiento productor de utilidades que ayudará a su empresa… y a usted mismo

Wiley, 2010

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Impresione a su jefe al aprender unos métodos simples para ser el empleado que logra permanecer en la empresa mientras otros son despedidos.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general

Reseña

Este libro está repleto de consejos para ayudarle a ser el empleado que todos los empleadores desean tener: el que genera más ingresos que su salario. Aprenda a calcular su valor y aplique las ideas de Larry Myler para aumentarlo. Myler presenta ideas para reducir costos y producir ganancias y le explica cómo presentar sus sugerencias en sus equivalentes en ventas: cuánto debe ganar su empresa para igualar los ahorros que usted ha identificado. Asimismo ofrece consejos para preparar un currículum vítae más efectivo. Las empresas son cautelosas para contratar y conservar a alguien: sea el empleado que deben tener. getAbstract recomienda la guía de Myler y sus sugerencias a quienes deseen hacerse indispensables.

Resumen

Sobresalga en la competida economía actual

Sea indispensable en su trabajo generando más ingresos que los costos de su salario. Haga regularmente lo siguiente para ser un empleado altamente valorado:

Haga sugerencias que reduzcan efectivamente los costos.
Proponga prácticas que produzcan ingresos efectivamente.
Racionalice procedimientos para reducir gastos y ahorrar tiempo.
Incremente su propia productividad.
Recomiende y ponga en práctica métodos que ayuden a aumentar el flujo de efectivo de su empresa.

Calcule su valor personal

Las empresas usan los reportes de pérdidas y ganancias para conocer su valor. Elabore el suyo para calcular el valor que usted representa para su empresa. En la columna de ganancias, calcule las ventas brutas que hace, las ventas que ayuda a cerrar y los ingresos que genera de las tarifas horarias. ¿Logró que un proceso fuese más eficaz?¿Cuánto ahorró su modificación? ¿Corrigió errores y realizó mejoras en su cargo? Súmelos para obtener las ganancias brutas que produjo a su empresa. Determine luego cuánto le cuesta usted a su empleador: su salario u honorarios por hora, comisiones, ...

Sobre el autor

Larry Myler es estratega de negocios y presidente y director ejecutivo de More or Less, Inc., empresa de consultoría especializada en el aumento de las ganancias a través del compromiso de los empleados.