Resumen de Reuniones de excelencia

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Reseña

Este libro será bien recibido por todo aquél que pasó 45 minutos en una reunión en la que se empezó hablando del presupuesto y se terminó discutiendo con qué refrigerios se debería surtir el comedor. ¿Las reuniones son un mal necesario? Los autores Glenn Parker y Robert Hoffman están convencidos de que se pueden racionalizar los procedimientos de las reuniones, para no perder tiempo y obtener resultados. No intente enumerar las “33 herramientas” del subtítulo: ese número hace referencia a los 33 capítulos y cada uno de ellos brinda consejos útiles. Este manual contiene listas, plantillas, modelos y técnicas fáciles de adoptar. getAbstract lo recomienda como una referencia práctica para toda persona que alguna vez perdió una tarde en una reunión mal coordinada.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo y porqué las empresas pierden tanto tiempo en reuniones;
  • Cómo evitar inconvenientes en las reuniones;
  • Cómo llevar a cabo reuniones productivas, orientadas al logro de objetivos; y
  • Cómo preparar, llevar a cabo, hacer seguimiento y evaluar reuniones.
 

Sobre los autores

Glenn Parker es autor de Cross-Functional Teams y Team Players and Teamwork. Es consultor y orador y da talleres de capacitación. Robert Hoffman es el director ejecutivo de desarrollo organizacional de Novartis Oncology.

 

Resumen

El desorden de las reuniones
Una reunión mal coordinada y llevada a cabo inadecuadamente es un obstáculo para la productividad y frustra tanto a los gerentes como a los empleados. Muchas empresas están analizando sus procedimientos para adoptar un enfoque positivo y productivo con respecto...

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Comentarios sobre este resumen

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    ANGELICA MARIA PARRA QUINTERO hace 4 días
    tres pro­ble­mas más co­mu­nes que sur­gen en las reunio­nes: “cam­bio de tema, exa­ge­ra­ción de un tema y ad­mi­nis­tra­ción in­efi­caz del tiempo.
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    ANGELICA MARIA PARRA QUINTERO hace 4 días
    de­ter­mine si la reunión es ne­ce­sa­ria. Luego, de­ter­mine si existe un ob­je­tivo claro para lle­var a cabo la reunión y si existe una mejor al­ter­na­tiva. Si sus res­pues­tas son am­bi­va­len­tes, no realice la reunión.

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