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Devenez le chef que tout le monde rêverait d’avoir
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Devenez le chef que tout le monde rĂȘverait d’avoir

Guide pratique à l’intention des dirigeants fraüchement promus

Berrett-Koehler, 2016 plus...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu

Commentaires

La plupart des nouveaux dirigeants ne reçoivent quasiment aucune formation pour le nouveau rĂŽle qu’ils doivent assumer. William Gentry, psychologue, comble cette lacune en proposant divers outils, conseils et orientations aux ‘responsables, managers et dirigeants dĂ©butants’. L’objectif qu’il s’est fixĂ© consiste Ă  vous aider Ă  ‘réécrire votre scĂ©nario’ ou en d’autres termes, Ă  reconsidĂ©rer ‘votre Ă©tat d’esprit, vos compĂ©tences, votre rapport Ă  l’autre, votre attitude, vos perspectives et votre objectif principal pour devenir un leader compĂ©tent’. Bien que ses conseils ne soient pas particuliĂšrement innovants, l’auteur s’appuie sur une base solide de recherche ainsi que sur son expĂ©rience personnelle. Son ouvrage propose des exercices pratiques facilitant l’apprentissage des techniques qu’il y dĂ©veloppe. getAbstract recommande ce guide indispensable Ă  tous les dirigeants fraĂźchement promus ainsi qu’à tous les professionnels chargĂ©s de les former.

Résumé

Votre nouveau rÎle exige de nouvelles compétences

Sans une formation adaptĂ©e, les dirigeants nouvellement promus sont souvent dĂ©semparĂ©s lorsqu’ils rĂ©alisent Ă  quel point le statut de manager est diffĂ©rent de celui de simple employĂ©. En effet, 40 % des leaders dĂ©butants connaissent l’échec dans les 18 mois qui suivent leur nomination.

Devenir chef n’est pas chose aisĂ©e. Vous devez ĂȘtre prĂȘt Ă  changer. Ne vous laissez pas dĂ©concentrer par vos premiĂšres rĂ©ussites ni par vos premiers Ă©checs. Si vos forces ou vos faiblesses personnelles deviennent un dĂ©savantage dans vos nouvelles fonctions, ne soyez pas dĂ©sorientĂ©. Formez-vous au leadership en associant formation pratique, recherche scientifique et crĂ©ativitĂ© pour façonner de nouvelles approches de travail.

Les rĂ©sultats d’un vrai leadership sont les suivants :

  1. Direction : les dirigeants aident leur Ă©quipe Ă  identifier et Ă  poursuivre le mĂȘme but.
  2. Harmonisation : un chef doit s’assurer que tous les membres de son Ă©quipe sont informĂ©s de ce qu’il se passe, connaissent leurs responsabilitĂ©s et comprennent les paramĂštres utilisĂ©s par l’équipe...

À propos de l’auteur

William Gentry, titulaire d’un doctorat, est psychologue du travail et des organisations, spĂ©cialisĂ© dans la productivitĂ© du leadership. Directeur et chercheur scientifique senior au Center for Creative Leadership, il propose des ressources complĂ©mentaires sur le site WilliamGentryLeads.com.


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