Skip navigation
Devenir associé sans empiéter sur votre vie privée
Livre

Devenir associé sans empiéter sur votre vie privée

Kogan Page, 2013 more...


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Le chemin Ă  parcourir pour devenir associĂ© dans un cabinet privĂ© a depuis toujours Ă©tĂ© semĂ© d’embĂ»ches. Il l’est encore plus de nos jours en raison du marasme Ă©conomique global. Heather Townsend, coach en entreprise, et Jo Larbie, consultante en management, dĂ©finissent de maniĂšre prĂ©cise en quoi consiste un partenariat viable pour les comptables, les architectes, les ingĂ©nieurs, les avocats et autres spĂ©cialistes dans le contexte professionnel hyperconcurrentiel d’aujourd’hui. Il est intĂ©ressant de constater que les auteurs s’étendent plus volontiers sur les meilleures stratĂ©gies Ă  adopter pour ĂȘtre un bon associĂ© (car c’est Ă  cela que ressemble le quotidien de ce dernier) que sur la recherche d’un Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e. getAbstract recommande les conseils de Townsend et de Larbie Ă  tous les prestataires de services professionnels Ă©voluant au sein de cabinets d’associĂ©s. Ce guide Ă©lĂ©mentaire de gestion de carriĂšre indique Ă©galement l’approche Ă  adopter pour remporter cette guerre et pour survivre au stress engendrĂ© par la lutte et par la victoire. C’est Ă  vous de dĂ©cider si ce combat vaut la peine d’ĂȘtre menĂ©.

Résumé

Une question de mérite

Les cabinets professionnels ne disposent que d’un nombre limitĂ© de postes de haut niveau pour tous ceux qui veulent devenir associĂ©s. Les collaborateurs non associĂ©s peuvent travailler tous les jours d’arrache-pied sans pour autant ĂȘtre jugĂ©s aptes Ă  le devenir. Ceux qui y parviennent sacrifient souvent leur vie privĂ©e afin de rester dans la course. Cependant, si vous rĂ©ussissez Ă  gĂ©rer votre carriĂšre de maniĂšre adĂ©quate, vous pourrez non seulement faire un bon associĂ© mais Ă©galement profiter de la vie.

Pour les entreprises de conseil (EDC), le client passe avant tout. C’est pour cela que ces cabinets comptent sur leurs associĂ©s pour servir leurs clients. Sans l’expertise des associĂ©s (qui sont Ă  la fois actionnaires, managers et propriĂ©taires), les EDC n’ont rien Ă  offrir Ă  leurs clients. Pour garder leur poste, les associĂ©s doivent trouver de nouveaux prospects, prester les services demandĂ©s puis les fidĂ©liser.

Auparavant, les clients pouvaient rester Ă©ternellement fidĂšles Ă  un seul EDC. De nos jours, ils n’hĂ©sitent plus Ă  quitter un EDC pour un autre, ce qui a pour effet de modifier l’approche des cabinets professionnels dans le traitement...

À propos des auteurs

Heather Townsend est coach en entreprise. Jo Larbie est responsable de la gestion de talents pour le compte d’entreprises de conseil.