跳过导航
Die 4 Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft
Buch

Die 4 Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft

Wiley-VCH, 2015 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Unterhaltsam
  • Inspirierend

Rezension

Unternehmenslenker sind auch nur Menschen, deren Zeit begrenzt ist. Sie müssen entscheiden, worum sie sich selbst kümmern und was sie delegieren. Am fiktiven Beispiel einer technischen Consultingfirma stellt Patrick Lencioni, selbst Berater, die vier Prinzipien dar, die aus seiner Sicht entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens sind und daher Chefsache sein müssen. Zwar ist das Buch nicht ganz so konkret, praxisnah und übersichtlich wie seine anderen Titel, doch dank des für Lencioni typischen Storytellings ist es ebenso spannend zu lesen. Es gelingt dem Autor, seine vier Prinzipien ansprechend zu vermitteln, wodurch die Wahrscheinlichkeit steigt, dass sie in der Praxis tatsächlich umgesetzt werden. getAbstract empfiehlt dieses Buch daher allen Unternehmern und Topmanagern.

Zusammenfassung

Was erfolgreiche Unternehmen ausmacht

Zwei Eigenschaften teilen alle erfolgreichen Unternehmen: Sie sind clever, setzen also auf intelligente Strategien, Marketingpläne und Finanzmodelle. Und sie sind gesund, das heißt frei von internen taktischen Machtspielen. Zwar lässt sich die Gesundheit der Organisation nur schwer in Zahlen fassen, zudem dauert ihre Herstellung meist eine gewisse Zeit, und die notwendige Auseinandersetzung mit den Menschen ist nicht jedermanns Sache. Doch all dies macht sich bezahlt: Vitale Unternehmen sind robuster und verbessern tendenziell ihre Intelligenz von allein. Dennoch konzentrieren sich Führungskräfte meist nur auf die Cleverness und vernachlässigen es, an der Gesundheit ihrer Firma zu arbeiten. Wer es anders macht, den wird es zwar etwas Mühe kosten, doch am Ende steht ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil, der von anderen Unternehmen nur schwer kopiert werden kann.

Die Story

Vince Green ist ratlos: Sein Unternehmen Greenwich Consulting, eine technische Beratungsfirma bei San Francisco, scheint dem Konkurrenten Telegraph Partners immer einen Schritt hinterher zu sein. Telegraphs Kunden sind begeistert. Die Presse liebt die Firma...

Über den Autor

Patrick Lencioni ist Gründer des Beratungsunternehmens The Table Group. Zu den zahlreichen Publikationen des Autors gehören Die 5 Versuchungen eines CEO, Die 5 Dysfunktionen eines Teams und Der Vorteil.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Atraiga y reclute talento
Comuníquese eficazmente
Desarrolle un plan de negocios
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Innovación
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Gestione el cambio
Gestione las comunicaciones corporativas
Administración
Mercadotecnia
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Planifique estratégicamente
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Habilidades blandas
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Gestione los límites del equipo
Establezca objetivos empresariales
Comuníquese estratégicamente
Lidere a través del cambio
Recursos humanos
Liderazgo
Construya una cultura inclusiva
Comuníquese de forma transparente
Cree sentido de pertenencia
Lidere en las crisis
Lidere con ética
Lidere equipos remotos o híbridos
Fortalecer la colaboración del equipo
Fomente la propiedad en otros
Cree una estrategia de contratación
Navegue por la cultura del lugar de trabajo
Practique la humildad
Sea auténtico
Defina los valores fundamentales
Domine la colaboración
Gestione equipos y departamentos
Gestionar equipos de ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Forme una cultura organizacional
Comunique la estrategia corporativa
Motive a su equipo
Gestione el impacto de su liderazgo
Lidere de forma inclusiva
Gestionar personas y talento
Practique el liderazgo servicial
Impulsar el rendimiento del equipo
Construya la cohesión del equipo
Construya seguridad psicológica
Comuníquese con claridad
Defina propósito, visión y misión
Practica el liderazgo transformacional
Fomentar la cultura del equipo
Comunique el propósito corporativo
Comprenda la cultura organizacional