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Ulrich Sailer

Digitalisierung im Controlling

Transformation der Unternehmenssteuerung durch die Digitalisierung

UVK, 2023

15 mins. de lectura

8 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Navigator statt Zahlenlieferant – wie die Digitalisierung das Controlling verändern kann.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Überblick
Praktische Beispiele
Für Experten

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Welche Möglichkeiten bietet die Digitalisierung Controllern, um den wachsenden Ansprüchen seitens des Managements gerecht zu werden? Wie kann sie die Wirksamkeit des Controllings steigern? Diesen Fragen geht Controlling-Professor Ulrich Sailer in seinem praxisnahen Buch Digitalisierung im Controlling nach. Dabei greift er vielfach Fallbeispiele auf, die das Thema verständlich machen. Sailer zeigt, dass der Controller weiterhin dringend gebraucht wird, er aber gleichzeitig seinen Werkzeugkasten neu sortieren muss.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung ersetzt das Controlling nicht, aber seine Rolle verändert sich und wird anspruchsvoller.

Neue digitale Technologien in der Unternehmenssteuerung lösten noch vor einigen Jahren unter Mitarbeitenden im Controlling die Befürchtung aus, von Maschinen gänzlich ersetzt zu werden. Mittlerweile scheint klar, dass die Digitalisierung für das Controlling ein enormes Potenzial birgt. Gebraucht werden künftig mehr, vor allem aber besser ausgebildete Controller und Controllerinnen. Da repetitive Aufgaben zunehmend automatisiert werden, sollten Mitarbeitende im Controlling künftig über Expertise in Analytics-Methoden verfügen. Außerdem sollten sie fähig sein, mithilfe von Treibermodellen Simulationen durchzuführen. Schließlich sollten sie hervorragende Geschäftskenntnisse mit sich bringen, um mit dem Management auf Augenhöhe agieren zu können.

Gerade die anspruchsvolle Aufgabe, das Management zu beraten, ist dank der Unterstützung digitaler Services leichter zu bewältigen. Zuvor stand dem entgegen, dass im Controlling viel Zeit auf manuelle Tätigkeiten mit Daten, Prozessen und Systemen verwendet wurde. Heute verändert sich nicht nur das Kompetenzprofil...

Über den Autor

Ulrich Sailer ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt in Nürtingen-Geislingen. Er leitet den Masterstudiengang Controlling und beschäftigt sich mit Digitalisierung im Controlling.

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Die Digitalisierung ersetzt das Controlling nicht, aber seine Rolle verändert sich und wird anspruchsvoller.

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