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Diriger avec vulnérabilité

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Diriger avec vulnérabilité

Débloquez votre meilleur super pouvoir pour vous transformer, vous, votre équipe et votre organisation

Wiley,

15 mins. de lectura
6 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Lorsqu'un dirigeant montre sa vulnérabilité, il partage sa dimension humaine.

1×

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • RĂ©vĂ©lateur
  • Captivant

Commentaires

Beaucoup de dirigeants pensent que montrer une Ă©motion sape leur image de figure d’autoritĂ©. Sur un ton encourageant, le futuriste et auteur Jacob Morgan affirme que cette idĂ©e est fausse. Au contraire, Ă©crit-il, le dirigeant qui reconnaĂźt ĂȘtre vulnĂ©rable partage sa dimension humaine. Si vous faites ce choix, rassure-t-il, chacun admirera votre ouverture d’esprit et votre caractĂšre courageux. Jacob Morgan explique comment vous montrer vulnĂ©rable au travail et intĂ©grer vos Ă©motions dans votre style de leadership. Attention, prĂ©vient-il, ĂȘtre vulnĂ©rable ne consiste pas Ă  tout dĂ©voiler. ProcĂ©dez avec bon sens.

Résumé

Montrer de la vulnérabilité révÚle de la force et non de la faiblesse.

Un grand dirigeant ne craint pas de montrer de la vulnĂ©rabilitĂ©, de l’humilitĂ© et de la confiance. Il comprend que rĂ©vĂ©ler ces aspects de sa personnalitĂ© est une preuve de force et non de faiblesse, et donne Ă  voir sa dimension humaine. Diriger avec vulnĂ©rabilitĂ© peut constituer un super pouvoir, mais si ĂȘtre vulnĂ©rable est un trait de personnalitĂ© positif, ce n’est pas un blanc-seing pour dĂ©voiler vos secrets les plus intimes ou donner vos peurs en spectacle.

Yoda, le personnage de Star Wars, incarne une admirable vulnĂ©rabilitĂ©. Il fait preuve « d’intelligence Ă©motionnelle, et notamment d’empathie et de conscience de soi Â». Prenons comme exemple rĂ©el Ann Mukherjee, PDG et prĂ©sidente de Pernod Ricard AmĂ©rique du Nord, une entreprise de 1 900 employĂ©s. Elle a vĂ©cu une colossale tragĂ©die personnelle, victime d’abus sexuels Ă©tant enfant, elle a perdu sa mĂšre Ă  14 ans, tuĂ©e par un conducteur ivre. Ann Mukherjee explique que ces expĂ©riences traumatisantes l’ont forcĂ©e Ă  grandir et Ă  avancer. Être vulnĂ©rable crĂ©e des occasions de forger des relations humaines et de favoriser des changements...

À propos de l’auteur

Le futuriste Jacob Morgan anime le podcast Great Leadership with Jacob Morgan. Il est Ă©galement l'auteur de The Future Leader, The Employee Experience Advantage, The Future of Work et de The Collaborative Organization.


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