Por el momento, no podemos ofrecer una versión en audio de este resumen.
Reseña
Conforme la agilidad se vuelve un tema crucial, también la arquitectura de un negocio, es decir, el diseño de una organización capaz de sostener el cambio continuo y un desarrollo y entrega expeditos. En un breve artículo reciente para MIT Sloan Management Review, Jeanne Ross –jefa de investigación del Centro para la Investigación de Sistemas de Información de MIT– defiende la arquitectura ágil con equipos empoderados. Ross sugiere mecanismos para alinear a los equipos con los objetivos organizacionales y su adecuación al cambio constante.
Resumen
Sobre la autora
Jeanne Ross es la jefa de investigación del Centro de Investigación de Sistemas de Información del MIT.
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
Desarrolle la organización
Transformación digital
Ejecutar operaciones digitales
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Liderazgo
Gestione las comunicaciones corporativas
Administración
Mercadotecnia
Domine la colaboración
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Fomente la comunicación abierta
Desarrollar a los miembros del equipo
Gestione equipos y departamentos
Motive a su equipo
Construya una visión compartida
Gestionar personas y talento
Mejore el desempeño del equipo
Gestionar equipos de ventas
Comunique el propósito corporativo
Fortalecer la colaboración del equipo
Gestione los límites del equipo
Colabore entre funciones
Mejore la agilidad del equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Establezca objetivos de equipo
Fomentar la cultura del equipo
Agilice su organización
Comentarios sobre este resumen