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Dosierte Gegenwehr
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Dosierte Gegenwehr

Dass sich Organisationen verändern müssen, ist eine Binse. Doch warum tun sie sich trotz dieser Erkenntnis so schwer damit?

Stefan Kaduk und Dirk Osmetz
managerSeminare, 2025
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Der Artikel von Stefan Kaduk und Dirk Osmetz behandelt ein organisatorisches Paradoxon: Während Transformationsfähigkeit überall gefordert wird, sind die Strukturen von Organisationen faktisch gegen Wandel ausgerichtet. Mit konkreten Beispielen zeigen die Autoren, wie mutige Führungskräfte dennoch Veränderungen bewirken können – durch strategische Experimente, mentale Vorbereitung auf Widerstände und bewusstes Brechen von Regeln. Der Text richtet sich an Change-Agenten, Führungskräfte und alle, die verstehen möchten, warum Organisationen sich so hartnäckig gegen ihre eigene Modernisierung wehren.

Zusammenfassung

Organisationen sind von Grund auf auf Kontinuität und Effizienz programmiert, nicht auf Veränderung.

Es gibt zwei völlig unterschiedliche Schichten organisatorischer Veränderung. Die erste umfasst operative Anpassungen wie Prozessoptimierungen oder die Einführung neuer Systeme. Solche Maßnahmen funktionieren relativ reibungslos, weil bewährte Lösungswege existieren. Die zweite, wesentlich tiefere Ebene befasst sich damit, Organisationen dazu zu befähigen, mit unerwarteten Dynamiken umzugehen. Genau hier zeigt sich das zentrale Problem: Während alle von Veränderung sprechen, gelingt es kaum, Organisationen wirklich „überraschungstauglich“ zu machen, das heißt, sie so umzugestalten, dass sie mit echten Unsicherheiten klarkommen.

Warum scheitert dies regelmäßig? Der Grund liegt in der DNA von Organisationen selbst. Sie funktionieren als Systeme der Effizienzgarantie, aufgebaut auf Strukturen, Prozessen und Regeln, die Vorhersehbarkeit und Wiederholbarkeit sichern sollen. Transformation, die diesen Wesenskern antastet...

Über die Autoren

Stefan Kaduk und Dirk Osmetz sind Gründer und Partner der Managementberatung Musterbrecher in München und Co-Autoren der Bücher Richtig widerstehen und Musterbrecher.

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