Resumen de Drucker insuperable

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Drucker insuperable resumen de libro
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8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Peter Drucker es considerado el “padre de la gestión moderna” justificadamente, según afirma este volumen accesible de sus lecciones de negocios escrito por la consultora de gestión Elizabeth Haas Edersheim. La autora demuestra que las teorías de Drucker fueron la perfecta combinación de un calculado sentido común y una preocupación genuina por el costado humano de los clientes y los empleados. Sus enseñanzas logran el equilibrio justo entre las grandes aspiraciones y el trabajo esmerado orientado a los detalles. Este estudio logra un equilibrio similar. Edersheim da detalles sobre la vida personal de Drucker que tornan sus extensas reglas de gestión mucho más convincentes. Aplica hábilmente las lecciones de negocios de Drucker a la coyuntura actual de globalización y fragmentación en constante cambio. getAbstract recomienda su libro a los vendedores y gerentes que desean aprender del mejor.

Sobre el autor

La consultora especialista en estrategia, Elizabeth Haas Edersheim, trabaja para empresas de Fortune 500 y para inversores de capital privado. Posee un doctorado en investigación operativa e ingeniería industrial. También escribió //McKinsey's Marvin Bower. //

 

Resumen

Reglas extraídas del escritorio de Peter Drucker

El gurú de gestión Peter Drucker falleció en noviembre de 2005 a los 95 años. Durante su admirable carrera, escribió docenas de libros e inspiró a incontables líderes. Nacido en Viena en 1909, Drucker fue testigo del colapso económico europeo en 1930. La implosión dejó una profunda huella en su persona. Percibió que los negocios no eran tan sólo una forma de hacer dinero sino un método para asegurar la democracia y la estabilidad social. Los principios de negocios clave de Drucker son:

  • Atienda al cliente – “La finalidad de un negocio es crear y servir al cliente.”
  • Actúe, no se limite a hablar – La gestión requiere un esmerado trabajo, sudor y práctica. “Los planes son tan sólo buenas intenciones a menos que devengan inmediatamente en arduo trabajo,” escribió Drucker.//
  • Formule las preguntas correctas – Drucker simplificaba los asuntos complejos formulando preguntas clave que sondeaban hasta llegar a la esencia del problema.
  • Incorpore el afuera – Las grandes empresas tienden a aislarse y a mirar hacia adentro. El líder tiene la obligación de asegurarse ...

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