Resumen de Ego vs. inteligencia emocional

Jen Shirkani

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Ego vs. inteligencia emocional resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

A menudo, los ejecutivos de alto nivel permiten que su enorme ego les afecte el sentido común y, por lo tanto, la toma de decisiones inteligentes. Según la consultora Jen Shirkani, la solución perfecta radica en aprovechar la inteligencia emocional. Ella explica cómo los líderes que se dejan llevar por el ego pueden evadir las ocho trampas más peligrosas que socavan el éxito si aprenden a usar su IE. Shirkani no expone nada nuevo, sin embargo, getAbstract considera que los altos ejecutivos podrían beneficiarse de esta información y de sus sólidos consejos.

Sobre el autor

Jen Shirkani es fundadora y directora ejecutiva de Penumbra Group.

Resumen

Manténgase en la cima con la IE

No importa si es director ejecutivo de un corporativo internacional, vicepresidente de una división o dueño de un negocio pequeño, usted podría descubrir que las fortalezas, habilidades técnicas y estrategias motivacionales que le ayudaron a lograr sus objetivos no son suficientes para mantenerlo en el poder; también necesita inteligencia emocional. Los líderes eficaces valoran la IE y saben cómo puede ayudarles a evitar las ocho trampas del ego que con mayor frecuencia sabotean el éxito:

1. Ignorar la retroalimentación que no le agrada

Algunos ejecutivos basan la efectividad de su liderazgo en los resultados finales y consideran que un margen de ganancia sustancioso y una gestión del personal razonablemente buena determinan el éxito. Otros sospechan que sus subordinados valoran positivamente su liderazgo, pero carecen de pruebas tangibles. La mayoría de los ejecutivos no puede autoevaluarse porque no sabe si su autovaloración se adecua a la percepción de los demás. Sepa con certeza si usted y sus empleados coinciden: obtenga retroalimentación de 360 grados de diferentes personas que trabajan con usted. Muchas organizaciones ...

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Comentarios sobre este resumen

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G. L. hace 2 años

Interesantes criterios acerca de la retroalimentación, un líder debe emocionarse con ese proceso !!!
J. B. hace 8 años

Los Jefes ocupan los puestos altos, por ello son egocentrìcos, los Lideres pueden estar en cualquier lado y eso no les incomoda,,,simplemente son màs inteligentes y logran millon cosas y seguidores....
V. S. hace 8 años

Bastante interesante, ojala varios de los líderes y personas con personal a cargo en mi organización lo lean, lo interioricen, se identifiquen con lo que este libro describe y puedan mejorar el control del egocentrismo que los domina hasta ahora.