Resumen de Ejército de emprendedores

Jennifer Prosek

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Ejército de emprendedores resumen de libro

Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Aplicable

Reseña

Usted debe pensar constantemente en cómo mejorar su negocio y maximizar la inventiva de sus empleados. La relacionista pública y consultora en comunicaciones Jennifer Prosek explica que la competencia de hoy día es demasiado intensa y los cambios en el mercado demasiado rápidos para que las organizaciones sean autocomplacientes. Los empleadores sensatos cultivan una actitud emprendedora en sus empleados, a la vez que los apoderan para que sean audaces y creativos. Si bien la noción de Prosek sobre un “Ejército de emprendedores” no es innovadora, su opinión de que muchos líderes carecen de visión tiene verdad. Hacer la transición exitosa de creencias anticuadas a una mentalidad emprendedora depende de si la empresa es demasiado convencional para cambiar o si está dispuesta a adoptar métodos nuevos y emocionantes. getAbstract recomienda la guía de Prosek a quienes piensen en revolucionar el viejo sistema de creencias de su empresa con el fin de garantizar el crecimiento a largo plazo.

Sobre la autora

Jennifer Prosek es fundadora y directora ejecutiva de CJP Communications, una empresa de relaciones públicas y comunicaciones financieras.

Resumen

Mantener el impulso

Cuando los empresarios lanzan un nuevo negocio, se motivan. Los directores ejecutivos se entusiasman ante las diferentes posibilidades y se vuelven ansiosos por probar que su organización puede triunfar. Pero aun una empresa rentable que suma clientes y expande su fuerza laboral perderá impulso con el tiempo. El director ejecutivo (y quizás un puñado de altos ejecutivos) se cansará de ser el responsable del crecimiento corporativo. El agotamiento resultante puede poner en peligro el desempeño individual y amenazar el futuro de la compañía.

Una solución a este dilema es generar una actitud emprendedora en toda la organización. Con las herramientas apropiadas de capacitación y motivación, todos los empleados son capaces de pensar como si fueran un director ejecutivo.

Su “Ejército de emprendedores” responderá más favorablemente si se le ofrecen incentivos, como una estructura de “comisión vitalicia” que les otorgue beneficios económicos por tomar iniciativas emprendedoras. Por ejemplo, si un empleado organiza una reunión que resulta en un nuevo cliente, podría recibir un 5% del ingreso de esa cuenta siempre que la cuenta y el empleado permanezcan...

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