El arte del liderazgo
Libro

El arte del liderazgo

Pequeñas cosas, bien hechas

O'Reilly, 2020
Primera Edición: 2020 más...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las pequeñas cosas, bien hechas marcan una gran diferencia en la carrera de un líder, afirma el ingeniero de Silicon Valley convertido en ejecutivo Michael Lopp, quien relata su ascenso en Netscape, Apple y Slack en esta autobiografía en tres partes –o “Actos”– que abarca lo que significa ser gerente, director y ejecutivo. Anima a todos los líderes –desde principiantes hasta ejecutivos experimentados– a preocuparse por las cosas pequeñas a la hora de contratar, delegar, gestionar reuniones, manejar graves crisis, controlar los rumores y mucho más. Sus historias animan incluso los temas mundanos, e incluye un capítulo sobre situaciones sin salida, con algo de diversión para los fans de Star Trek.

Resumen

Los gerentes deben escuchar a los empleados, preparar bien las reuniones y manejar los problemas con cabeza fría.

Muchos gerentes nuevos no reciben formación en materia de gestión y deben aprender por experiencia. A los gerentes, incluso quienes llevan un año o más en su puesto, les resulta difícil encontrar la forma más eficiente o productiva de dirigir.

La habilidad para sintetizar información es importante para los gerentes. Tienden a apuntarse a demasiadas cosas y no se dan cuenta de que se han excedido, sobre todo si son nuevos. Entonces, tienen que delegar un compromiso anterior o mantener todos sus compromisos y rendir poco. Ambas son malas opciones. Los gerentes que no cumplen sus promesas dan la impresión de ser incompetentes o perezosos y además le indica a su equipo que está bien abandonar las tareas. Los buenos gerentes utilizan la autocomprensión para entender sus propias capacidades.

Son meticulosos a la hora de comunicarse y reunirse con sus empleados, tanto en valiosas reuniones individuales como en equipo. Sin embargo, los gerentes deben prepararse para estas sesiones; los gerentes noveles que no se preparan para las reuniones...

Sobre el autor

Michael Lopp ha trabajado como ingeniero y líder empresarial para Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest y Apple. También ha escrito Managing Humans, Third Edition y Being Geek.


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