Resumen de El camino del gerente

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8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Camille Fournier, directora administrativa y jefa de ingeniería de plataformas en Two Sigma, así como ex vicepresidente de tecnología en Goldman Sachs y directora de tecnología en Rent the Runway, explica cómo la administración de calidad impulsa la ingeniería sana, la armonía en el lugar de trabajo y las ganancias futuras. Refuta la idea extendida entre los ingenieros de software de que las labores gerenciales son una habilidad “suave” que requiere menos fuerza de voluntad que la ingeniería. Los ejemplos de la vida real de Fournier ilustran su argumento de que la buena administración es importante en cualquier área. Ofrece sorpresas interesantes y una guía sensata para ingenieros de software que buscan un cambio hacia la administración y para aquellos que hayan sido promovidos a un puesto gerencial, a pesar de ellos. getAbstract recomienda su útil guía de carrera para ingenieros jefe de tecnología y, en particular, para gerentes de ingeniería de software.

Sobre la autora

Camille Fournier es directora administrativa y jefa de ingeniería de plataformas en Two Sigma, exvicepresidente de tecnología en Goldman Sachs y directora de tecnología en Rent the Runway. También es conferencista y dirige el proyecto de fuente abierta Apache ZooKeeper. Escribe la columna “Ask the CTO” para O’Reilly Media y el blog Elided Branches para ingenieros de software.

 

Resumen

Los tecnólogos

Los gerentes de ingeniería de software son, ante todo, y después de todo, tecnólogos, profesionales que dependen de la lógica, el análisis y la experiencia en programación como piezas fundamentales de sus carreras. Estos ingenieros operan bajo un marco mental especial y habilidades técnicas únicas. Son objetivos y están dispuestos a probar nuevos enfoques si las formas antiguas no funcionan. Los gerentes de ingeniería también son agentes de cambio y, a menudo, valores importantes para sus compañías.

Sin embargo, muchos ingenieros de software y gerentes de ingeniería no le tienen respeto al trabajo gerencial ni a lo que implica. Algunos ingenieros brillantes e introvertidos no quieren ser gerentes, sino escribir en código y no pensar sobre los giros políticos y las ramificaciones inherentes de los puestos de liderazgo. Ninguna organización puede sobrevivir sin una administración profesional, incluidas las organizaciones de tecnología que desarrollan software como su giro principal. Necesitan gerentes profundamente informados sobre su trabajo y que desarrollen buenas habilidades administrativas.

Opciones de carrera


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