Resumen de El coach experto

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El coach experto resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Inspirador

Reseña

El experto en coaching Gregg Thompson ofrece una visión optimista de un mundo y un lugar de trabajo en el que los líderes bien intencionados y desinteresados ponen las carreras y aspiraciones de otros por encima de las propias. Esto lo dejará ansioso porque sencillamente no quiere encontrar a muchas de las personas que él describe, pero también esperanzado porque esta descripción honesta del coaching excelente lo ayudará a identificar a quienes tienen el potencial para guiar a otros y notar su increíble poder para mejorar el trabajo y la vida de las personas. Cuando los encuentre, aférrese a ellos, desarróllelos y ayúdelos a prosperar. Si busca ser coach, el camino es desafiante, el viaje largo y las recompensas increíbles. getAbstract propone que, si ya es coach, utilice el Modelo 3C de Thompson, que se compone de carácter, conexión y conversación, para mejorar su coaching o, quizá, para darse cuenta de que tal vez no deba ser coach después de todo.

Sobre el autor

Gregg Thompson, presidente de Bluepoint Leadership Development, es orador y facilitador. Ha diseñado varios talleres de desarrollo de liderazgo, entre ellos, Fundamentos del coaching.

 

Resumen

El Talento

Si es coach, piense en sus clientes como el Talento. Esto lo pondrá en el estado mental correcto para observar la regla de oro del coaching: poner los intereses de sus clientes por encima de los propios. Como coach, su función es ver a través de las fachadas de sus clientes para entenderlos a profundidad y aceptarlos, pasar por alto sus errores y disfrutar de sus fortalezas y potencial. Sus clientes necesitan conversaciones abiertas y honestas. También necesitan confiar tanto en usted que reciban bien la retroalimentación negativa porque esta estimula su crecimiento.

Si es el coach correcto, se apasiona tanto por el éxito de sus clientes –como sea que lo defina– que todas las conversaciones se centran solo en ellos. Apoya a sus clientes incondicionalmente en el cumplimiento de su potencial. Esa persona extraña –el coach experto– cambiará la vida de los clientes. Sus clientes deben buscar ayuda y deben invitarlo a que los guíe y los instruya, pero no deben pedirle que haga cualquier cosa por ellos. Solo ellos tienen la responsabilidad de su capacidad para el cambio, de sus decisiones y sus acciones. Necesitan...


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Comentarios sobre este resumen

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    J. A. hace 3 semanas
    ¡Magnifico! En definitiva el Coaching de gran valor, es mas que una herramienta, es todo un estilo de vida. El Coach nunca termina de formarse, es un ser en crecimiento constante y su servicio debe ser el acompañamiento sincero y amoroso. MUCHAS GRACIAS, gran resumen, ¡me vendieron el libro!
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    M. B. hace 3 semanas
    Debemos reinventarlos primero y remover hábitos poco saludables antes de decidir tomar el camino del coach.
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    S. O. hace 3 meses
    La " Integridad comienza cuando empezamos a aceptar quienes somos realmente.Llegar a aceptarse así mismo y ser honesto respecto sus verdaderos valores. Libera importante poder Personal.
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    N. C. hace 2 años
    A practicar “Como coach, no sea em­pá­tico, en­señe, tu­tele, acon­seje ni ofrezca te­ra­pia. Deje que los clien­tes en­cuen­tren sus pro­pias so­lu­cio­nes y asu­man su pro­pio cam­bio.”
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    J. R. hace 2 años
    Buen resumen, "Sea autentico, integro, humilde, confiable, genuino y sincero"
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    J. R. hace 2 años
    Interesante para validar que eres un coach experto...intenta hacer coaching a alguien que no te agrada y cumple tu propósito. Me gusta mucho ese aparte porque pone en práctica la inteligencia emocional.
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    L. M. hace 2 años
    Mi frase favorita: "debemos hablar de querer hacer las cosas y no de tener que hacerlas"
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    S. A. hace 2 años
    Bastante bueno, recuerda un poco al método socrático.
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    C. M. hace 2 años
    Excelente análisis, muchas veces un coach no logra ser bueno por preocuparse de lo que pensarán los demás, fundamental es tener coraje y valentía para hacer y decir lo que creemos.
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      JOSE ESTEBAN NOGUERA SABORIO hace 1 año
      Tiene razón, es creer en la gestión que se hace pese a la adversidad